2020-11-19
作者：通威
為進(jìn)一步加深干部員工對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的認識，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，培育全員自主經(jīng)營(yíng)意識，儲蓄更多優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。11月5日、18日，永祥硅材料開(kāi)展了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理提升培訓，共計170余人參加。永祥多晶硅經(jīng)管部長(cháng)余桃主講。
培訓現場(chǎng)
會(huì )上，余部長(cháng)通過(guò)阿米巴創(chuàng )始人稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營(yíng)“挽救”日航的案例引入分析講解，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)手法是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細的部門(mén)獨立核算管理，“作為人，何為正確”為基礎，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。從阿米巴核算與財務(wù)核算的區別、如何劃分阿米巴組織、如何使用阿米巴核算表、如何分析阿米巴核算表、如何指導經(jīng)營(yíng)、如何做一個(gè)稱(chēng)職優(yōu)秀的阿米巴長(cháng)、如何建立阿米巴評價(jià)體系等層層展開(kāi)深入分析，結合大量實(shí)踐案例為大家分享“阿米巴經(jīng)營(yíng)如何快速培養經(jīng)營(yíng)人才”從單一產(chǎn)品企業(yè)、多產(chǎn)品企業(yè)的情景再現，從而“打破區域墻”如何創(chuàng )高收益等拋出一系列問(wèn)題，激勵大家運用邏輯，在實(shí)踐中不斷加深理解，并引導大家從收入、支出、時(shí)間等分析如何通過(guò)不斷的PDCA提升單位時(shí)間附加值。
阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，它以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才，實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這次深入培訓，使大家從構建組織思路、核算型組織劃分、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改善、文化哲學(xué)思維等多個(gè)方面更進(jìn)一步深入了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，從而幫助大家從合格到優(yōu)秀跨域，從優(yōu)秀到卓越邁進(jìn)，轉變觀(guān)念，凝聚共識，為硅材料經(jīng)營(yíng)發(fā)展添磚加瓦。