2020-11-20
作者：通威
永祥新材料歷經(jīng)8.18洪災，在短短一個(gè)月時(shí)間內，就完成災后清理、恢復生產(chǎn)工作。10月，生產(chǎn)系統滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，阿米巴工作在生產(chǎn)恢復同時(shí)持續推進(jìn)。11月17日，永祥新材料召開(kāi)11月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析總結會(huì )。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能，生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、人行部、財務(wù)中心等部門(mén)負責人及各核算巴長(cháng)參加會(huì )議。會(huì )議由阿米巴專(zhuān)員許學(xué)琴主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，就10月公司阿米巴經(jīng)營(yíng)數據和預定之間的差異進(jìn)行了總體分析，通報了10月阿米巴核算完成率考核情況，與各核算巴考核排名，并對11月預定進(jìn)行了分解講解。隨后由商混巴、采購巴及水泥銷(xiāo)售3個(gè)核算巴代表對10月預定和實(shí)際差異做簡(jiǎn)要分析，并分享如何進(jìn)行目標達成，實(shí)現費用最小化、收益最大化的經(jīng)驗，介紹了11月預定的依據和措施。商混銷(xiāo)售10月以超過(guò)4萬(wàn)方的銷(xiāo)量達到全年最佳業(yè)績(jì)，用最佳的狀態(tài)強勢回歸商砼市場(chǎng)。經(jīng)管部長(cháng)余桃指出，目前水泥、商砼的產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤情況以及距離年度考核目標的距離，不到最后一天，我們都將以飽滿(mǎn)的熱情及嚴謹的態(tài)度去工作，以跳起摸高的目標驅使我們前進(jìn)。
廖總強調，員工要學(xué)會(huì )“算賬”，要把盈虧點(diǎn)弄明白搞清楚，只有每個(gè)核算巴實(shí)現利潤，全公司才能實(shí)現效益。水泥行業(yè)，量是基礎，因此我們要全力以赴確保設備、工藝的穩定運行，杜絕非停，把目標計劃落實(shí)到行動(dòng)中才能穩步實(shí)現效益最大化。要有“看著(zhù)碗里的，想著(zhù)鍋里”的奪食之心，每項計劃措施的實(shí)施要做好性?xún)r(jià)比對比，不能單單只看一個(gè)地方的成本下降，同時(shí)也要計算成本增加了多少，是否帶來(lái)了更大的收益。水泥行業(yè)的品管就像醫生，要隨時(shí)監控好我們的產(chǎn)品質(zhì)量，給出最佳的“藥方”，采購拿到“藥方”去找最適合的藥材，只有這樣，我們才會(huì )不斷進(jìn)步，公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)才能真正落到實(shí)處。