2020-11-24
作者：通威
為深入學(xué)習理解阿米巴經(jīng)營(yíng)，保證供應鏈管理中心下的硅粉組、審核組、編碼組在全面導入阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮生力軍作用，11月18日，永祥股份供應鏈管理中心組織召開(kāi)了“阿米巴漫談”座談會(huì )，會(huì )議由阿米巴主推人呂茂主持，經(jīng)管部代表吳代霞出席本次會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
座談會(huì )上，各小組成員認真分析了自身崗位在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的定位與角色，結合自身學(xué)習感悟進(jìn)行深挖探討。商城組：商城管理立足效率提升、業(yè)務(wù)規范為準則，暢談了隨信息化不斷發(fā)展，未來(lái)永祥商城管控手段也會(huì )不斷升級換代等想法和工作規劃。并指出，阿米巴運用的體現遠不止表現在降價(jià)上，商城管理重在規范管理、加強監督、提效減負。同時(shí)倡議大家看寬看廣，各小組不能僅考慮自己的小組業(yè)績(jì)，而是應該從實(shí)現部門(mén)的整體業(yè)績(jì)的角度出發(fā)，樹(shù)立正確而統一的價(jià)值觀(guān)形成經(jīng)久不衰的合力。供應商&編碼組：編碼審核在實(shí)現一物一碼后，會(huì )通過(guò)視頻教學(xué)指導和定點(diǎn)培訓等來(lái)進(jìn)一步規范管理。硅粉組：對當前采購的硅粉編碼與管理上所謂的一物一碼不相符提出了質(zhì)疑，希望能盡快規范管理，實(shí)現工作提效，并深度剖析了在阿米巴推行過(guò)程中自己的不足和改進(jìn)的方向。在聽(tīng)取了大家對阿米巴的漫談后，吳代霞從阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)學(xué)習和阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作兩方面著(zhù)手，強調學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須要從學(xué)習阿米巴的哲學(xué)思想、學(xué)習如何使用阿米巴理念入手，降本金額不在于大，而在于實(shí)，關(guān)鍵看思維方式的轉變，經(jīng)營(yíng)意識的轉變。
永祥股份供應鏈管理中心總監助理王超在總結發(fā)言中就進(jìn)一步學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)提出四點(diǎn)要求：一要在精讀阿米巴系列叢書(shū)上下功夫，認真反復研讀，從中不斷得到啟發(fā)；二要在認知理解上有突破，結合讀書(shū)心得和經(jīng)管組的指導思想，提高認知，更新觀(guān)念，用系統性思維審視企業(yè)運營(yíng)管理；三要在行動(dòng)落實(shí)上見(jiàn)成效，要從細微處抓起，要有持久的耐心和持續優(yōu)化的決心，拿出實(shí)際行動(dòng)踐行阿米巴；四是部門(mén)的考核必須要落地，以組為單位將考核執行到位。