2020-11-24
作者：通威
11月20日，永祥樹(shù)脂復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇，永祥樹(shù)脂安全環(huán)?？偙O助理李繼承等領(lǐng)導出席，各部門(mén)、車(chē)間負責人、班組長(cháng)參會(huì )。會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理方燕主持。
會(huì )上，安全分享和安全宣誓后，燒堿車(chē)間、氯產(chǎn)品車(chē)間、乙炔車(chē)間、氯乙烯車(chē)間、聚合車(chē)間、公用工程車(chē)間，以及設備部負責人帶領(lǐng)團隊成員立下了開(kāi)車(chē)宣言，保證屬地裝置一次性開(kāi)車(chē)成功，大家決心堅定，信心十足，現場(chǎng)掌聲雷鳴。
開(kāi)車(chē)動(dòng)員大會(huì )現場(chǎng)
杜總表示，要以“四個(gè)到位”來(lái)確保開(kāi)車(chē)的順利。認識到位，“8·18”之后，我們的復工復產(chǎn)工作與兄弟單位和地區企業(yè)相比，多花了一倍的時(shí)間，必須要保證一次性成功，讓100天的努力得到肯定，全員必須認識到開(kāi)車(chē)的重要性；認知到位，離子膜電解裝置遭受的損失巨大，這次開(kāi)車(chē)的難度比以往任何一次都難，認識到難度以后，我們的工作才能切切實(shí)實(shí)做到位；責任到位，有工作就一定有目標，有目標就有計劃，按計劃實(shí)施并將責任落實(shí)到人，各車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)負責人，把每一項工作切切實(shí)實(shí)盯到位；執行到位，生產(chǎn)技術(shù)部近期組織各車(chē)間和專(zhuān)業(yè)，對本次開(kāi)車(chē)的邏輯進(jìn)行梳理，具體到每一項工作的時(shí)間節點(diǎn)、操作方案、操作票等，只要每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)專(zhuān)業(yè)嚴格按照制定的操作規程和操作票進(jìn)行操作，定能一次性開(kāi)車(chē)成功。
周總指出，洪災已過(guò)去三個(gè)月，在全員的共同努力下，終于迎來(lái)開(kāi)車(chē)時(shí)節。在這三個(gè)月里，面對現場(chǎng)的一片狼藉，我們發(fā)揚團結協(xié)作的精神，各部門(mén)、車(chē)間不分你我，互相幫助，只為一個(gè)共同的目標，早日實(shí)現復工復產(chǎn)。這次洪災，公司在遭受巨大災難的同時(shí)也受到較大損失。洪災既是危機，又是機遇和挑戰，我們利用三個(gè)月的時(shí)間認真梳理，辨識風(fēng)險，排除隱患，為來(lái)年裝置的長(cháng)周期穩定運行奠定堅實(shí)基礎。公司提出了“奮戰三個(gè)月，重塑新形象，三年不大修”的復產(chǎn)目標，實(shí)現這個(gè)目標需要實(shí)實(shí)在在的工作計劃進(jìn)行支撐，才能確保目標得以實(shí)現。
周總表示，這次開(kāi)車(chē)的難度不亞于一次原始裝置的開(kāi)車(chē)，我們按照工作計劃和檢修項目?jì)热菡J認真真完成，將開(kāi)車(chē)方案轉換成便于實(shí)施的操作表單，員工根據操作表單順序，逐項進(jìn)行模擬操作。在正式開(kāi)車(chē)時(shí)，嚴格按照擬定的開(kāi)車(chē)邏輯圖、開(kāi)車(chē)檢查表逐項操作。標準化是一個(gè)企業(yè)堅持不懈要走的路，也是防止企業(yè)管理退步的一個(gè)很好的工具和方法，廣大干部員工要做到，做任何事情都要有操作標準，用標準化來(lái)進(jìn)一步提升我們對生產(chǎn)裝置的駕馭能力。全員攜起手來(lái)，朝著(zhù)一次性開(kāi)車(chē)成功的目標共同奮進(jìn)。