2020-11-24
作者：通威
為加強人才梯隊建設，圍繞能力建立在組織上，保障生產(chǎn)系統長(cháng)周期、安全、穩定運行，結合當前階段工段的重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，做好培養儲備人才保障工作。11月20日，內蒙古通威組織儲備人才驗收答辯暨還原工段技術(shù)員競聘會(huì )，本著(zhù)競聘公平、公正、公開(kāi)的原則，本次競聘會(huì )由內蒙古通威人事行政部長(cháng)趙沿、生產(chǎn)部長(cháng)殷萬(wàn)朋和管理提升老師擔任評委。
會(huì )議現場(chǎng)
本次儲備人才驗收答辯暨還原工段技術(shù)員競聘會(huì )，共有8人參加，參與儲備人才評估驗收6名同步參與競聘技術(shù)員崗位。競聘對象為具有還原工段崗位1年及以上工作經(jīng)驗的所有人員。會(huì )議環(huán)節設置對競聘崗位的認知和工作思路進(jìn)行PPT匯報，匯報時(shí)長(cháng)為10分鐘，評委現場(chǎng)就競聘內容進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)。本次儲備人才驗收圍繞競選者的日常KPI得分、現場(chǎng)匯報答辯和360測評對競聘人員的綜合能力進(jìn)行全面系統的評估。儲備人才培養在各部門(mén)、工段的大力支持下已經(jīng)進(jìn)入倉箱可期的階段，經(jīng)過(guò)5個(gè)月導師的悉心指導與培養，競選者分享了在儲備期間的學(xué)習情況及收獲，更是針對自己的不足進(jìn)行了深度剖析，并對不足及未來(lái)的學(xué)習規劃進(jìn)行了系統性的匯報。競聘人員從多個(gè)維度將崗位認知和工作思路與日常工作的實(shí)際情況相結合進(jìn)行闡述，提出自己本職工作中的不足之處和現階段工段存在的問(wèn)題，構思工段各專(zhuān)業(yè)可提升的空間并制定下一步改進(jìn)措施，明確了工段及班組工作的開(kāi)展方向。各位評委針對每位競聘人員的匯報內容提出對應的問(wèn)題，并給予了充分的指導，參加競聘的所有人員均以務(wù)實(shí)向上的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)贏(yíng)得了評委的認可，本次競聘結果將納入儲備人才評價(jià)中，為公司人才梯隊建設做好有力保障。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。本次競聘既是一次工作復盤(pán)與總結，更是一種相互交流與學(xué)習。在儲備人才收官之際，儲備人才驗收項目猶如一只沖鋒號，吹響了勝利的號角，打開(kāi)了公司人才梯隊建設的管理新局面，在員工中形成正規、有序的良性競爭模式，大大提高了員工的工作積極性及責任感，為每位優(yōu)秀的競聘人員創(chuàng )造了一個(gè)展示自己，提升能力的舞臺！