2020-11-26
作者：通威
為深入理解和學(xué)習通威集團董事局劉漢元主席提出的質(zhì)量方針語(yǔ)錄，全面建設推進(jìn)質(zhì)量管理體系，11月24日，通威太陽(yáng)能合肥基地組織車(chē)間開(kāi)展了質(zhì)量管理案例“回頭看”活動(dòng)，針對產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)線(xiàn)以來(lái)出現過(guò)的不良問(wèn)題進(jìn)行總結回顧和培訓學(xué)習，會(huì )上全員展開(kāi)了激烈的討論。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議主要對目前產(chǎn)線(xiàn)出現過(guò)的不良問(wèn)題進(jìn)行案例培訓，將“發(fā)現、排查、解決、反思”的全過(guò)程進(jìn)行分享，并在會(huì )議后程展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)行大膽討論。會(huì )議最后要求現場(chǎng)員工跟緊產(chǎn)線(xiàn)不良狀況，當不良數據出現異常升高時(shí)，必須做到“三清楚”：清楚為什么高，清楚如何解決，清楚有無(wú)預防措施，不斷努力提升產(chǎn)線(xiàn)良率。
會(huì )議指出，堅持“人本原理”，質(zhì)量管理，以人為本。只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量。會(huì )議上強調要增強全員的團隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習意識，永遠都要把客戶(hù)的滿(mǎn)意度擺在工作的首位，嚴抓細節，把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立品質(zhì)標桿。