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11月26日，通威太陽(yáng)能合肥基地電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)組織召開(kāi)了階段性指標總結檢討會(huì )，電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)負責人，各部門(mén)部長(cháng)及經(jīng)理、主管共30余人參會(huì )。

會(huì )上，各部門(mén)首先就本部門(mén)負責的項目進(jìn)行逐一匯報，通過(guò)內外部對標和自我對標等方法進(jìn)行總結，對于自身做的比較優(yōu)勢的地方總結經(jīng)驗，納入內部經(jīng)驗庫，作為內部經(jīng)驗傳承和經(jīng)驗分享的素材。同樣對于相對較弱的項目，進(jìn)行充分分析，進(jìn)而制定詳細對策和完成時(shí)間。過(guò)程中，對于優(yōu)勢項目及其負責人給予肯定和鼓勵，同時(shí)對劣勢項目進(jìn)行集中分析討論，找出問(wèn)題的根本原因，以便徹底解決。

總結會(huì )現場(chǎng)

會(huì )議指出，管理者的價(jià)值主要體現在解決問(wèn)題和推動(dòng)問(wèn)題的解決上，“一個(gè)團隊，一個(gè)目標、一條心、一股勁”的團隊合作精神，是解決問(wèn)題的基本出發(fā)點(diǎn)。新的起點(diǎn)，期望所有團隊成員積極進(jìn)取，拿出更加努力、拼搏的精神來(lái)，以充沛的激情迎接新的一年，新的挑戰！