2020-11-30
作者：通威
11月25日，內蒙古通威召開(kāi)管理干部學(xué)習會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內蒙古通威副總經(jīng)理游書(shū)華、張習松，內蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云、胡瑾出席，各部門(mén)部長(cháng)、工段長(cháng)、工程師參加學(xué)習會(huì )。
學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
學(xué)習會(huì )上，安環(huán)部長(cháng)黃毅就安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行匯報，主要就安全標準化開(kāi)展目的、目標完成、開(kāi)展情況、存在的短板及工作思維進(jìn)行總結，強調做好自查、自檢安全工作的必要性，確保系統安全、穩定、連續運行。生產(chǎn)部副部長(cháng)云永利就工段長(cháng)能力提升進(jìn)行總結，主要就工段長(cháng)管理思維、管理技能進(jìn)行總結分析。特別分析了異常管控的措施方法，并提出要以生產(chǎn)異常為命令為行動(dòng)，確定管控目標及標準，整合資源、協(xié)同作戰、分級管控，利用異常管控流轉單處置異常，達到“一單一流轉、一異一檔案”。
袁總強調，安全標準化讓管理有章可循、有據可依，異常管控使異常處置形成閉環(huán)管理，避免事故發(fā)生。同時(shí)他分析了生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護，安全措施落實(shí)，異常事件管控的典型事例，凸顯出主動(dòng)作為，履職盡責，執行到位，異常管控的重要性。袁總指示，主動(dòng)作為，識別異常。管工藝就是管異常，管生產(chǎn)就是抓異常，管安全就是要緊盯異常。我們要用管理思維消除異常，因地制宜制定措施解決異常，提前認知異常，主動(dòng)“往前走一步”預防異常，遏制異常，并有不解決異常誓不罷休的工作精神。精準分析，處置異常。我們要用操作標準預防異常，用流轉單處置異常；我們要完善參數、精細操作、精準控制；把管控異常的方法，跟蹤到位，執行到位；將控制異常措施標準化，并做好人員培訓，監督執行工作，使員工有處置異常的能力。舉一反三，總結異常。異常就是命令，異常就是行動(dòng)，我們要提升安全意識，用好操作標準 “法寶”，嚴格執行標準，杜絕異常操作；精準分析異常，把誤操作轉化成經(jīng)驗，形成異常處置方案，我們已經(jīng)拿下“水處理”、“硅芯母料高效利用”的硬骨頭，要總結經(jīng)驗、措施，縷清參數，嚴格執行，解決難點(diǎn)，痛點(diǎn)，突破冷氫化裝置瓶頸。
袁總強調，安全是所有工作的前提，要把這一理念轉化成行動(dòng)，把抓安全從管事故，除隱患升級到杜絕異常，保證裝置安全、穩定、連續長(cháng)周期運行。