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為了更好地進(jìn)行核算運營(yíng)，讓全體員工充分參與經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現“全員參與”經(jīng)營(yíng)管理模式理念，實(shí)現降本增效。近期，永祥新材料品管部組織各班組員工開(kāi)展阿米巴月度經(jīng)營(yíng)分析討論總結會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng) 

會(huì )上，部門(mén)經(jīng)理龍亮對開(kāi)展阿米巴工作以來(lái)取得的成績(jì)進(jìn)行總結，并強調“穩定質(zhì)量，降低熟料料耗”是品管部阿米巴工作的核心。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析，強調要求從源頭出發(fā)，嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量，過(guò)程控制精細把控，保證配料控制調整的及時(shí)性、準確性，做好小磨試驗，掌控熟料性能，做好水泥磨的熟料料耗管控及出廠(chǎng)水泥質(zhì)量管控任務(wù)。同時(shí)做好儀器維護，嚴控各種備品備件及化學(xué)試劑的消耗，保障操作過(guò)程的安全環(huán)保。隨后，各班組分享了阿米巴成果，并就如何更好的開(kāi)展阿米巴工作提出自己的建議，為公司降本增效盡自己綿薄之力。 

分析會(huì )上提出大問(wèn)題拆分為小問(wèn)題逐個(gè)解決的思想，每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)參與管理。通過(guò)此次阿米巴總結會(huì )，員工們對“永祥精神”有了更深理解，更加深了對公司的歸屬感與主人翁意識。