2020-12-07
作者：通威
12月2日，內蒙古通威舉行管理干部學(xué)習會(huì )暨“六專(zhuān)一管再回頭”冬季安全管控啟動(dòng)會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內蒙古通威副總經(jīng)理游書(shū)華、張習松，各部門(mén)部長(cháng)、工程師及以上人員參加學(xué)習會(huì )。
合影留念
學(xué)習會(huì )上，公輔工段對異常事件進(jìn)行分析，就如何避免生產(chǎn)過(guò)程中的異常進(jìn)行研討交流，促進(jìn)對生產(chǎn)細節與標準的把控，保證裝置安全穩定運行。安環(huán)部長(cháng)黃毅對冬季安全生產(chǎn)管控方案進(jìn)行宣講，主要就工作實(shí)施目的，機構設置，實(shí)施方案，工作要求，考核激勵進(jìn)行宣講，重點(diǎn)就如何開(kāi)展冬季安全管控進(jìn)行解讀，強調公司將從冬季六防、承包商管理、專(zhuān)業(yè)管安全、事件回頭看、變更管理等八方面做好“六專(zhuān)一管再回頭”安全生產(chǎn)管控，旨在實(shí)現安全“零異常事件”管控目標的要求，貫徹落實(shí)袁總提出“能力建在組織上”的指示精神，齊抓共管、全員奮戰4個(gè)月，確保公司冬季安全、穩定、連續生產(chǎn)，實(shí)現安全四零目標。
袁總強調，信息共享，提高技能。要建立全員知曉“異?！薄白兏钡臋C制，讓班組長(cháng)、員工掌握處置異常的原理和方法，形成班組、員工互相交流的機制，做到信息知曉，信息共享；系統管控，知行合一。促進(jìn)異常系統性管控，讓員工理清異常管理思路，掌握異常處理方法，讓所有員工面對異常怎么辦，如何辦；固化標準，直擊異常。要用操作標準防止異常，異常流轉單處置異常，把異常轉化為操作標準并且固化；異常要分級管理，通過(guò)分析直擊異常本質(zhì)。針對冬季六防工作，袁總強調，安全管理要專(zhuān)業(yè)化，各專(zhuān)業(yè)負責人要學(xué)習安全專(zhuān)業(yè)知識，結合崗位工作，對標提升，提升安全管理本領(lǐng)，提高駕馭裝置能力。
我們要堅持安全是所有工作的前提，樹(shù)立風(fēng)險意識，要常懷敬畏之心，敬畏標準、敬畏制度、敬畏責任，保障安全管控措施的落實(shí)到位，應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰，戰勝艱難險阻，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。