2020-12-16
作者：通威
12月13日，永祥硅材料召開(kāi)2021年度經(jīng)營(yíng)思路計劃會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理袁中華、永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及各部門(mén)經(jīng)理等出席會(huì )議。會(huì )議由經(jīng)管部長(cháng)余桃主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各部門(mén)領(lǐng)導匯報了分管領(lǐng)域2021年工作重點(diǎn)、工作思路、工作目標謀劃情況。計劃組強調從協(xié)助、組織、跟蹤和協(xié)調四個(gè)方面推動(dòng)新項目運轉；技術(shù)組圍繞技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出夯實(shí)項目根基的工作思路；生產(chǎn)準備組以技能提升、精細化管理為主制定管理思路；工程組從工程管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應等方面制定計劃；設備組從專(zhuān)業(yè)化、屬地化、職能化等方面制定提升計劃；安全組從前置管理、本質(zhì)安全與人員培訓等制定措施；招標組圍繞價(jià)值采購、降本增效、質(zhì)量?jì)?yōu)先、團隊力量梳理總體思路；人行組圍繞人員結構配置、優(yōu)化和管理團隊技能提升等方面繼續深化；經(jīng)管部從劃分阿米巴職責、優(yōu)化核算表和優(yōu)化阿米巴評價(jià)體系等方面推進(jìn)2021年阿米巴工作；資金組匯報明年各項指標和新項目資金計劃情況。
張總指出，老項目繼續圍繞“追穩變超”四個(gè)關(guān)鍵字展開(kāi)工作，除了要完成2021年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，更重要是為新項目做好各種人才和技術(shù)儲備。新項目建設將圍繞段董、袁總提出“五個(gè)全新”和“安全綠色、求實(shí)創(chuàng )新、智慧高效”指導精神和整體要求推動(dòng)工作。要求各部門(mén)在安全管理、研發(fā)技術(shù)、質(zhì)量管理、隊伍建設、成本控制、設備管理和采購管理上“精準施策”、“嚴字當頭”，做到思路清晰有條理，打出“項目快速達產(chǎn)達標”運行“組合拳”，共同筑牢項目之基?！耙淮涡哉{試成功，一次性驗收合格”是對新項目的最終追求，要干出通威速度、永祥特色，在風(fēng)清氣正的項目環(huán)境中，早日實(shí)現達產(chǎn)達標、達質(zhì)達效。
袁總進(jìn)一步明確了明年工作重心，把握公司發(fā)展方向作出重要工作指示，要求各部門(mén)要深刻認識這個(gè)行業(yè)面臨的重大挑戰和機遇、主動(dòng)融入新發(fā)展格局，同時(shí)要深刻認識“做完”和“做好”的實(shí)質(zhì)區別，牢牢把握“安全綠色、求實(shí)創(chuàng )新、智慧高效”十二字指導方針，共同創(chuàng )造相對優(yōu)勢和競爭力。就打造項目競爭優(yōu)勢，袁總提出：一是要做到投入不浪費。為立足當前,著(zhù)眼長(cháng)遠，追求實(shí)用、合理、綠色、環(huán)保的工程設計，針對設計院的設計方案要建立審查機制，從而減少工程過(guò)程變更、節省工程投資、提高工程質(zhì)量；二是要做到產(chǎn)出不縮水。產(chǎn)出不縮水甚至超產(chǎn)是建立競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)，生產(chǎn)與技術(shù)上要堅定作業(yè)目標不放松，并成立攻關(guān)組積極進(jìn)行工藝摸索，強化210工藝攻關(guān)坐實(shí)穩產(chǎn)基礎。三是做到選型不失誤。在選型上要做到不失誤，要求相關(guān)部門(mén)在選型時(shí)做好數據論證工作，以利于保證設備的使用性能和產(chǎn)品質(zhì)量的有效發(fā)揮。四是要做到準備不滯后。要建立起相對競爭優(yōu)勢，各部門(mén)現階段做決策需多維度考慮生產(chǎn)準備、原輔料合作等事宜，堅決做到任務(wù)不漏項，工作不滯后。五是不低估精品工程的難度。真正的“精品工程”貫徹了設計、選型、制造、安裝和調試等每一個(gè)環(huán)節，需嚴格掌控每一項關(guān)鍵施工環(huán)節和設計環(huán)節，并基于工程全生命周期價(jià)值最大化來(lái)評估是否為合格的“精品工程”。
合影留念
袁總指出，未來(lái)極具挑戰，希望每一個(gè)人始終走在提升競爭力的路上，利用阿米巴思維充分調動(dòng)創(chuàng )新細胞并融入經(jīng)營(yíng)工作中，通過(guò)正確的引導方向和文化基礎，共同將通威在拉棒環(huán)節旗幟樹(shù)立起來(lái)。