2020-12-18
作者：通威
為加強安全生產(chǎn)基礎管理，預防事故發(fā)生。12月16日，通威太陽(yáng)能合肥公司電池一、二、三廠(chǎng)組織召開(kāi)年度安全環(huán)?？偨Y會(huì )。
會(huì )上，安全員就2020年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了匯報，主要從管理制度建立完善、各層級責任制履職情況、隱患排查治理、本質(zhì)安全提升、班組安全建設等方面進(jìn)行總結。會(huì )上通過(guò)內外部對標等方法進(jìn)行經(jīng)驗總結，同步納入經(jīng)驗庫，作為內部經(jīng)驗傳承和經(jīng)驗分享的素材，并同時(shí)剖析安全管理工作的不足，并制定對策和目標。過(guò)程中，對于優(yōu)勢項目及其負責人給予肯定和鼓勵，同時(shí)對劣勢項目進(jìn)行集中分析討論，找出問(wèn)題的根本原因，以便徹底解決。會(huì )上還研討2021年安全管理思路，提出“1235”安全管理模式：即踐行“一切事故都是可以避免的” ，落實(shí)“兩個(gè)抓手”（基層管理和基礎管理），構建“三級職能”即班組安全生產(chǎn)、部門(mén)主動(dòng)管理、工廠(chǎng)監督、服務(wù)，構建“五自安全管理長(cháng)效機制”即工廠(chǎng)自主、系統自控、部門(mén)自治、班組自理、員工自律。
通過(guò)本次安全總結會(huì )議，總結經(jīng)驗，明確目標、自主創(chuàng )新，做到安全管理工作“基本動(dòng)作不走樣、自主動(dòng)作有創(chuàng )新”，充分了解通威太陽(yáng)能對標文化，防危重安，切實(shí)將安全文化入腦、入心并付諸行動(dòng)。
總結會(huì )現場(chǎng)