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為發(fā)揚和提倡“人人有指標，人人講指標”的團隊氛圍，近日，通威太陽(yáng)能合肥基地電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)啟動(dòng)“指標大宣講”活動(dòng)。

活動(dòng)涉及廠(chǎng)級、部門(mén)級、工序級等各層級的早會(huì )，由員工輪流宣講自己負責的指標，宣講的內容包括：指標達成情況、未達成項目、已采取的措施、下一步計劃、需要哪個(gè)部門(mén)的支援、需要得到什么幫助等內容。

此次“指標大宣講”活動(dòng)，打破了原來(lái)由固定人員講指標的固有模式，更改為大家輪流的方式，是早會(huì )模式的一次突破和創(chuàng )新，讓參加早會(huì )的每個(gè)人，分別就自己負責的指標宣講和匯報，使每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，由聆聽(tīng)者轉變?yōu)榘l(fā)言者、主持者。既提升了指標責任人的緊迫感、責任感、使命感，又可以鍛煉全員的匯報能力、溝通能力、協(xié)調能力。

指標宣講現場(chǎng)

“指標大宣講”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得了良好的效果，在全員身上有指標的前提下，通過(guò)改革和創(chuàng )新會(huì )議方式和理念，讓全員從指標的參與者轉變?yōu)橹鲗д?，全員相對以前更加關(guān)注指標、經(jīng)常討論指標，提升了團隊的凝聚力和向心力，培養了團隊的戰斗力，切實(shí)做到了團隊內人人有職責，事事有回應、件件有著(zhù)落、項項有實(shí)效。