2020-12-18
作者：通威
臨近年尾，為了貫徹公司強化執行力的精神號召，確保將生產(chǎn)指標做到最優(yōu)。12月15日，通威太陽(yáng)能合肥基地開(kāi)展生產(chǎn)指標沖刺討論會(huì )，由生產(chǎn)部主導，工藝部和設備部共同參與。針對產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)指標任務(wù)進(jìn)行細分，將最主要的幾個(gè)指標分給專(zhuān)門(mén)的攻堅小組去完成，旨在結合每個(gè)人自身的優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所長(cháng)，一起提升生產(chǎn)指標。
會(huì )議主要針對產(chǎn)能、B級品、碎片率三個(gè)方面以頭腦風(fēng)暴的模式，全員積極發(fā)言討論。產(chǎn)能方面主要從工藝節拍入手，每個(gè)工序站點(diǎn)分別對標其他車(chē)間，每一分鐘、每一秒鐘的縮減都能提升產(chǎn)能。對于每個(gè)工藝步驟都仔細的分析考慮其合理性以及變更的可能性，目的是優(yōu)化出最優(yōu)的工藝參數。設備部主要負責碎片率指標，從制絨工序到絲網(wǎng)工序，分析每一個(gè)硬件與硅片接觸的動(dòng)作，派專(zhuān)人盯緊容易產(chǎn)成問(wèn)題的點(diǎn)，觀(guān)察分析總結規律，從而根治問(wèn)題本源。B級品率由生產(chǎn)部統籌，工藝部、設備部全力配合。結合產(chǎn)線(xiàn)MES系統，逐張硅片分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后匯總歸類(lèi)找出問(wèn)題的本質(zhì)。會(huì )上，全員系統規劃了后續每一天的任務(wù)指標，并列有詳細的計劃進(jìn)度表，并于每日上下班前的半小時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項會(huì )議，匯報、修正表格中的任務(wù)進(jìn)度。
會(huì )議現場(chǎng)
此次會(huì )議，使得全員對產(chǎn)線(xiàn)的認識又增強了一步，全員完全深入產(chǎn)線(xiàn)，掌控產(chǎn)線(xiàn)的角角落落。會(huì )議列出一項項可能性、一個(gè)個(gè)行動(dòng)項為后續實(shí)現各項產(chǎn)線(xiàn)指標奠定了堅實(shí)的基礎。