2020-12-22
作者：通威
12月18日，永祥股份市場(chǎng)部供應鏈管理組召開(kāi)2020年阿米巴總結會(huì )。會(huì )議由阿米巴主推人呂茂主持。
會(huì )議現場(chǎng)
供應鏈管理組經(jīng)理助理胡曉濤在會(huì )上指出，公司阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應對市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理，故小巴要牢固樹(shù)立“以業(yè)務(wù)為基礎，以財務(wù)為中心”的經(jīng)營(yíng)意識。同時(shí)再次強調學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須要從學(xué)習阿米巴的哲學(xué)思想、學(xué)習如何使用阿米巴理念入手，降本金額不在于大，而在于實(shí)，關(guān)鍵看思維方式的轉變，經(jīng)營(yíng)意識的轉變。這樣才能達到確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度、培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才、實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)的目的。
與會(huì )人員談到：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì )計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統競爭力的體現。同時(shí)總結出阿米巴的模式優(yōu)勢：一是提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養人才；二是小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內部徹底貫徹；三是企業(yè)領(lǐng)導人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險；四是把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規模優(yōu)勢的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；五是組織能夠靈活應對市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
本次總結會(huì )主題明確，內容充實(shí)，貼合實(shí)際，效果甚好。大家一致表示在2021年，供應鏈管理組將會(huì )傳承今年阿米巴管理的優(yōu)勢所在，同時(shí)認真思考、積極創(chuàng )新，力爭在新的一年中把阿米巴精神發(fā)揮得更加淋漓盡致、將阿米巴管理的水平推上更高的臺階，為公司的強勁發(fā)展勢頭給予持續不斷的推動(dòng)力。