2020-12-29
作者：通威
12月24日，永祥樹(shù)脂經(jīng)管工作年度總結暨工作思路討論會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份信息中心總監助理吳志軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君出席，經(jīng)管專(zhuān)員及各車(chē)間經(jīng)管對接人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
自2020年初，永祥股份下發(fā)“關(guān)于全面推進(jìn)永祥阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作的通知”以來(lái)，在周總的帶領(lǐng)和指導下，永祥樹(shù)脂阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作以“打造懂經(jīng)營(yíng)，會(huì )管理，用數據說(shuō)話(huà)的人才”為核心思想，按照“文化先行，考核助力，正向引導”的工作思路，致力提升車(chē)間、班組管理人員的數據管理意識，總結分析以及解決問(wèn)題的能力。年初設立經(jīng)管部長(cháng)及專(zhuān)員崗位后，與各部門(mén)、車(chē)間共同著(zhù)力將現生產(chǎn)與阿米巴經(jīng)營(yíng)有機結合，分別從文化氛圍營(yíng)造、考核激勵、月度經(jīng)營(yíng)分析、修舊利廢等方面發(fā)力，助力阿米巴經(jīng)營(yíng)思路的全面深入推進(jìn)。2020年，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作不斷創(chuàng )新改進(jìn)，充分調動(dòng)各車(chē)間的積極性，在月度總結、經(jīng)營(yíng)分析、過(guò)程管控等方面取得了較大進(jìn)步。
2021年是永祥樹(shù)脂艱苦奮斗“贏(yíng)”未來(lái)的一年，基層每位員工的積極參與是“贏(yíng)”的關(guān)鍵。利用好阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工具，在每個(gè)最小單元中真正灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，充分調動(dòng)基層每位員工的積極性和參與度，將阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際工作深度融合，特在各車(chē)間選定一名管理人員，設立了“經(jīng)管對接人”兼職崗位，作為各個(gè)車(chē)間的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理者和永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推進(jìn)者。各對接人在會(huì )議上就如何充分調動(dòng)員工積極性各抒己見(jiàn)，提出了考核方案優(yōu)化、合理化建議評定機制優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議提升等改進(jìn)建議。
陳總指出，2021年的經(jīng)營(yíng)管理工作，要將永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的宣貫落地作為重點(diǎn)推進(jìn)，協(xié)同人事行政部制定可行的培訓計劃，充分利用班前會(huì )、集體宣講等方式，助力文化的落地生根。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，要將2020年摸索出來(lái)的亮點(diǎn)和優(yōu)勢繼續保持和深化。同時(shí)，勇于認識到2020年工作的不足，通過(guò)對標學(xué)習、主動(dòng)思考、集眾家之所長(cháng)，全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作再上臺階。
吳總表示，2021年的工作要以“融合創(chuàng )變”為主題，各對接人員和專(zhuān)員要充分投入，提升專(zhuān)業(yè)技能。本部經(jīng)管組會(huì )全力支持各子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，全員共同努力，未來(lái)可期。