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為進(jìn)一步提升新學(xué)員培訓質(zhì)量，增強新員工現場(chǎng)培訓安全意識。近日，云南通威召開(kāi)新員工培訓專(zhuān)題討論會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理兼云南通威生產(chǎn)準備組組長(cháng)汪云清，云南通威生產(chǎn)部經(jīng)理楊成以及云南通威、永祥多晶硅各部門(mén)負責人、工段長(cháng)參加。

會(huì )議現場(chǎng) 

與會(huì )人員就“員工怎樣培訓”、“培訓效果怎樣評價(jià)”、“如何進(jìn)行安全管理”三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論并達成共識。首先明確了新員工技能培訓三階段——學(xué)標準、做模擬、后實(shí)操，確保師父能教會(huì )，徒弟能學(xué)好。其次，制定了行而有效的安全管控措施，力求新員工學(xué)安全、做安全，嚴格遵守安全生產(chǎn)規則，養成安全操作習慣，提高緊急處理安全事故能力；最后，商議了各工段學(xué)習清單內容的制定，明確學(xué)習任務(wù)，提高教學(xué)效率，提升培訓質(zhì)量。

杜總強調，云南通威、永祥多晶硅各工段級以上管理干部要統一思想，明確組織管理架構，以新學(xué)員培訓為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)雙方企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的融合，謀求培訓、管理二合一融合發(fā)展新效益；要按照四個(gè)維度要求，執行雙輪驅動(dòng)，將工作進(jìn)行量化，盡快建立各工段的《學(xué)習清單》，全力以赴，聚心聚力，提升新員工培訓質(zhì)量。