2020-12-31
作者：通威
2020年12月29日上午，通威新能源科技（北京）有限公司工程項目建設標準化管理工作結項總結會(huì )議在通威國際中心5樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。通威新能源有限公司執行董事兼總經(jīng)理邱艾松、首席水產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家吳宗文、采購部總監何一弘、人事行政部經(jīng)理劉曉慧、通威新能源工程設計四川有限公司副總經(jīng)理錢(qián)華政、項目組陸加壹公司總經(jīng)理黃薇及咨詢(xún)專(zhuān)家戴朝昕老師等領(lǐng)導出席會(huì )議，北京公司全員參與。
工程項目標準化管理工作結項總結會(huì )議現場(chǎng) 在新能源行業(yè)新時(shí)代背景下，北京公司全面響應國家大力發(fā)展清潔能源的號召，堅持劉主席聚勢聚焦的指導思想，落實(shí)工程建設項目精細管理，以規范工程管理為核心，打造公司項目建設的核心競爭力，不斷優(yōu)化項目建設管理，做到持續降低項目建設成本，全面建設優(yōu)質(zhì)、低成本、高效的“漁光一體”項目。與此同時(shí)，公司不斷激勵員工提升自身管理能力和專(zhuān)業(yè)能力，合理規劃并達到工作目標，并于2020年成立了標準化工作小組，策劃組織項目建設標準化管理專(zhuān)項培訓工作。本項工作自3月籌備，5月正式啟動(dòng)，7-12月共組織4場(chǎng)集中培訓，標準化小組核心成員與外部咨詢(xún)專(zhuān)家一起，歷時(shí)大半年，對項目從開(kāi)工到并網(wǎng)驗收進(jìn)行全流程梳理和優(yōu)化，分階段從項目管理框架，整合管理，相關(guān)方管理，項目范圍，進(jìn)度管理，項目質(zhì)量、成本、風(fēng)險管理，績(jì)效評估等方面進(jìn)行全方位系統培訓和研討，共同編制出一套適合“漁光一體”項目建設管理的指導性手冊。 會(huì )上，北京公司總經(jīng)理李念福從“自我批判練內功，統一思想建隊伍；凝心聚力謀發(fā)展，砥礪前行譜新篇；挑戰自我，追逐夢(mèng)想”三個(gè)方面對第一階段項目建設標準化管理工作進(jìn)行總結匯報，分別提出現階段針對項目建設關(guān)鍵問(wèn)題解決措施，以及未來(lái)工作目標和愿景。并對本期工程項目建設標準化管理工作的優(yōu)秀個(gè)人和團隊進(jìn)行了表彰，帶領(lǐng)全體公司管理團隊進(jìn)行了鄭重宣誓，用認真的態(tài)度和堅定信念讓項目建設標準化管理工作執行到底。 李念?？値ьI(lǐng)公司管理團隊宣誓 最后，邱總對本次會(huì )議做總結發(fā)言，并提到：北京公司開(kāi)展的標準化管理工作，與通威“漁光一體”項目的標準化發(fā)展目標一致。大家要凝心聚力，在強調規模發(fā)展的同時(shí)苦練內功，建立、完善和實(shí)施標準體系，并針對標準的實(shí)施進(jìn)行監督、合理評價(jià)并分析改進(jìn)，以達到將標準在各個(gè)公司及板塊積極推行的目的，從而促進(jìn)千億目標的達成。 邱總做總結發(fā)言 本次工程項目建設標準化管理工作結項總結會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)公司的標準化建設取得了階段性的成功。在股份管理總部的領(lǐng)導下，在新能源終端領(lǐng)導和職能部門(mén)的指導、支持下，北京公司會(huì )持續進(jìn)取，堅持對標學(xué)習，堅持學(xué)思踐悟，做到學(xué)用結合，聞令而動(dòng)，把正項目建設“方向盤(pán)”，迎接光伏行業(yè)新挑戰，實(shí)現“漁光一體”項目建設新突破。 合影留念
