2020-12-31
作者：通威
近日，永祥硅材料召開(kāi)15GW單晶拉棒切方項目跟進(jìn)會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理袁中華、永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及各部門(mén)領(lǐng)導參加會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)領(lǐng)導匯報了分管領(lǐng)域的事項進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)計劃部趙經(jīng)理就2021年詳細進(jìn)度計劃節點(diǎn)進(jìn)行了匯報，技術(shù)部兼品管部經(jīng)理馬自成圍繞項目技術(shù)情況進(jìn)行了總體匯報；采購部經(jīng)理茍坤就月度完成情況、計劃完成內容進(jìn)行詳細講述；設備部經(jīng)理楊佩均就單晶爐安裝方案調整、協(xié)調事項及計劃完成內容進(jìn)行了分析講解；工程組經(jīng)理柯新光就地勘招標、土建招標、原始地貌測量情況進(jìn)行講述；長(cháng)晶部兼硅片部經(jīng)理姜波就老項目人員模擬新項目操作模式、硅料清洗情況進(jìn)行了講解匯報；人事行政部經(jīng)理戴領(lǐng)就手續資料完善、招聘工作等進(jìn)行了詳細講解；安委辦主任田敏就安全環(huán)保手續相關(guān)內容進(jìn)行了闡述；財務(wù)部經(jīng)理徐勇利就2021年經(jīng)營(yíng)計劃、費用歸結進(jìn)行匯報。
會(huì )議現場(chǎng)
張總指出，通過(guò)2021年經(jīng)營(yíng)思路計劃會(huì )，統一了認識、統一了目標，袁總在會(huì )上對新、老項目明確了工作方向，提出了“5個(gè)不”，思考未來(lái)的競爭優(yōu)勢是長(cháng)期的課題，要求各部門(mén)落地并貫徹始終，做到工程進(jìn)度日日有進(jìn)度，周周后匯報。
袁總對“風(fēng)清氣正、打造精品工程”，工作重心提出了要求：一是用并聯(lián)的思維去工作。打破常規思維，在工程計劃進(jìn)度上，善于借力，工作靠前移，科學(xué)統籌，充分理解工作并聯(lián)的重要性，在過(guò)程中進(jìn)行糾偏，轉變觀(guān)念推動(dòng)工作；二是用清單管理的原則工作。理清楚，形成清單，拉出時(shí)間表，以科學(xué)為依據，滿(mǎn)足工期要求，轉變思路、轉變觀(guān)念推動(dòng)工作。三是能努力的時(shí)候不要選擇安逸。要在自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里面專(zhuān)注學(xué)習，不等不靠，提升自我。話(huà)語(yǔ)權來(lái)自于對事情的理解、來(lái)自于對事件的把控、來(lái)自于對原理的吃透。四是建立健全PSSR機制。工程建設期間，設置PSSR組，建設動(dòng)態(tài)管理，施工檢查同步進(jìn)行，開(kāi)車(chē)前檢查三查四定“分散”管理，助于各個(gè)細節為后期管理做好準備工作，讓實(shí)際運行人員進(jìn)行監督，保證進(jìn)度、質(zhì)量。五是計劃工作抓在手上，準備工作一定要細，按目標進(jìn)行，將關(guān)鍵任務(wù)落到實(shí)處。工作務(wù)實(shí)高效，以具體抓手和措施建設精品工程，投入不浪費（以點(diǎn)滴創(chuàng )造）、產(chǎn)出不縮水（單晶日均產(chǎn)能）、選型不失誤（原理吃透，以科學(xué)為依據）、準備不滯后（工程進(jìn)度、招聘、培訓等），深刻認識“做完”和“做好”的實(shí)質(zhì)區別，牢牢把握“安全綠色、求實(shí)創(chuàng )新、智慧高效”十二字指導方針，共同創(chuàng )造相對優(yōu)勢和競爭力。