2020-12-31
作者：通威
12月28日，永祥新材料成功召開(kāi)2021年度經(jīng)營(yíng)計劃工作會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬出席，各部門(mén)經(jīng)理及各工段長(cháng)參加會(huì )議。會(huì )議由經(jīng)管部長(cháng)余桃主持。
會(huì )上，各部門(mén)分別就2020年主要工作做簡(jiǎn)要闡述并就2021年工作思路展開(kāi)匯報。生產(chǎn)系統著(zhù)重從工作目標、質(zhì)量目標、管理提升、安全管理、環(huán)保措施、指標計劃、費用計劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)效率、班組建設、技改優(yōu)化、車(chē)輛管控、清潔生產(chǎn)及目標措施進(jìn)行匯報；銷(xiāo)售部從銷(xiāo)量目標、銷(xiāo)價(jià)目標進(jìn)行分解，制定有效措施；職能部門(mén)主要從陽(yáng)光采購、預算目標分解、人員結構調整、對外關(guān)系措施、企業(yè)文化宣傳、后勤保障等方面進(jìn)行匯報。隨后大家就2021年預算進(jìn)行討論交流，形成行之有效的措施，各部門(mén)目標清晰、措施有效，大家一條心、齊發(fā)力，緊盯目標，為實(shí)現年度既定目標助力。
合影留念
李總表示，2020年生產(chǎn)系統經(jīng)受住了新冠肺炎疫情和8.18洪災的考驗，生產(chǎn)指標、工藝指標、能耗指標等均按目標計劃執行。2021年生產(chǎn)計劃要更加細化和精準，實(shí)現零非停；將強化班組建設和內部考核機制，加強學(xué)習、培訓、考試，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，提升員工技能和勞動(dòng)效率；保持周例會(huì )、月總結的良好氛圍，轉變思維方式；通過(guò)阿米巴核算實(shí)現能耗再降。廖總表示，2020年在杜總的帶領(lǐng)下，集合團隊的力量，取得了良好的成績(jì)。要實(shí)現年度零非停，必須要做到安全管理前移、JCS分析管理、重點(diǎn)危險源監控，加強細節管控；銷(xiāo)售是所有工作的龍頭，要做到心中有項目，協(xié)調行業(yè)價(jià)格，穩定市場(chǎng)價(jià)格，優(yōu)化市場(chǎng)戰略，調整人員結構，“好刀用到刀刃上”，實(shí)現年度銷(xiāo)售目標。
杜總表示，總結當下，規劃未來(lái)，2021年永祥新材料堅定“優(yōu)質(zhì)精品”的思路，認識精準、執行完美，強化“一個(gè)意識、一個(gè)目標、一個(gè)團隊”。一個(gè)意識：干在實(shí)處，走在前列；一個(gè)目標：沖在前；一個(gè)團隊：頂在前。堅持以阿米巴為思想，把小單位數據量化固定，在執行過(guò)程中找出與計劃的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施，向小數據要效益。展望2021年，杜總強調，管理人員要思維再升級，要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中不斷改變自己，掌握主動(dòng)權。強化“學(xué)匠人、做匠人、體現工匠精神”，保持革命的心態(tài)，掌控必然，杜絕偶然，實(shí)現“我的崗位我負責，我的工作請放心”，在未來(lái)的工作中只講結果不講原因，跳起摸高，最終實(shí)現年度目標。