2021-01-05
作者：通威
近日，內蒙古通威召開(kāi)第六期紅旗班組評選會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，永祥股份信息中心總監助理吳志軍，內蒙古通威副總經(jīng)理游書(shū)華，各部門(mén)部長(cháng)參會(huì )會(huì )議。
評選會(huì )現場(chǎng)
此次共有來(lái)自生產(chǎn)、設備10個(gè)班組參加評選，各班組從工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)展示、整改措施進(jìn)行匯報，重點(diǎn)闡述了員工觀(guān)念、操作技能、安全管理的優(yōu)化提升，匯報班長(cháng)分享了員工技能、安全管理的進(jìn)步案例，展現出班組建設工作有目標、有計劃、有措施、有總結；班組建設充分體現清單管理、阿米巴管理、安全管理文化、強化執行力理念的運用，呈現出各班組積極踐行“干在實(shí)處，走在前列”的工作精神面貌。
內蒙古通威總經(jīng)理袁中華為獲獎班組頒獎
袁總指出，2020年，全體內蒙古通威人戮力同心，擔當實(shí)干，完成了質(zhì)量、產(chǎn)量挑戰目標；促進(jìn)“零掃地料、零夾黑”、產(chǎn)品質(zhì)量“零投訴”目標的達成；打破還原電耗、水系統運行瓶頸；產(chǎn)品體金屬、表金屬指標超同行先進(jìn)，外源碳優(yōu)于進(jìn)口水平；還原工藝控制取得突破性進(jìn)展；實(shí)現無(wú)“煙”工廠(chǎng)，生產(chǎn)、生活污水“雙零”排放；引領(lǐng)能力建在組織上理念，自主管理示范班組建設卓有成效。第六期紅旗班組評選作為2020年班組建設的“收官之作”，從班長(cháng)的工作匯報中感受到自主管理示范班組建設以來(lái)，班長(cháng)充分認知自主管理，堅持目標導向，提升進(jìn)步，班組長(cháng)實(shí)現了從有當好班長(cháng)的強烈意愿到具備做好班長(cháng)能力的提升。
袁總強調，公司進(jìn)步來(lái)源于班組進(jìn)步，班組長(cháng)作為公司的“兵頭將尾”，我們要培養高素質(zhì)的九段班長(cháng)。一、用好工具，發(fā)揮效能。班組長(cháng)要消化好現有管理工具，熟練掌握和運用，做實(shí)清單，用好異常處置流轉單，管住異常，避免信息孤島，系統地處置、分析異常；二、精準控制，精細操作。樹(shù)立全員精準控制，精細操作的理念，保證各項工藝指標控制在范圍，培養員工用意識指導行為的工作習慣。三、規范有序，筑牢防線(xiàn)。我們要形成規范有序的工作氛圍，培養員工標準化工作狀態(tài)，使各項安全措施、操作標準落到實(shí)處。
袁總號召，我們要敢于突破，銳意進(jìn)??；實(shí)現班組管理從“會(huì )”到“精”的建設升級；全面向單晶“100%”的目標拼搏奮斗?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)”，駐足回首，成績(jì)的取得，是全體內蒙古通威人咬定青山、心無(wú)旁騖、久久為功的結果；新的一年，我們要以鍥而不舍、弛而不息的勁頭，踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度，干在實(shí)處、走在前列的執著(zhù)，厚積薄發(fā)，再上層樓，內蒙古通威的明天一定會(huì )更美好！