2021-01-05
作者：通威
近日，永祥新能源組織召開(kāi)歲末年初安全生產(chǎn)工作布置會(huì )。永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源副總經(jīng)理羅周、總經(jīng)理助理兼安全環(huán)境部長(cháng)楊武明、總經(jīng)理助理兼設備動(dòng)力部長(cháng)劉端、副總工程師蔡勇以各部門(mén)、工段負責人、專(zhuān)兼職安全環(huán)保員參加此次會(huì )議。會(huì )議對2020年安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結，就做好歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的安排部署，并簽訂了2021年安全環(huán)保目標責任書(shū)。
安全環(huán)保目標責任書(shū)簽訂現場(chǎng)
2020年，永祥新能源堅持“標準、執行、考核”的工作方針，以“學(xué)習、思考、創(chuàng )新”為行動(dòng)指南，苦練內功、強抓落實(shí)，以風(fēng)險管控為安全管理基礎，以強化全員安全意識為主線(xiàn)，以措施落實(shí)為抓手，自2019年5月投產(chǎn)以來(lái)，公司連續達產(chǎn)達標達、達質(zhì)達效19個(gè)月，穩定、安全生產(chǎn)20個(gè)月，7月8日實(shí)現第一個(gè)百萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故，11月19日實(shí)現了第二個(gè)百萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故，全年實(shí)現了“零事故、零非停、零誤操作和零違章”的四零目標。會(huì )議總結認為，2020年公司安全環(huán)保工作取得了比較好的成績(jì)，也積累了很多安全環(huán)保管理的經(jīng)驗。但安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作永遠在路上。在安全管理上，我們永遠不能有停一停、歇一歇的想法，要始終保持高度的安全警惕不松懈。
對怎樣做好2021年安全環(huán)保工作，與會(huì )人員進(jìn)行了深入的討論。公司領(lǐng)導從不同的方面作了要求。明確了2021年要以“全覆蓋、抓重點(diǎn)、信息化”作為行動(dòng)指南，重點(diǎn)抓好以下四方面：一是要抓設備本質(zhì)安全，特別容器、管道防泄漏是重中之重。特別是保溫管道、保溫容器，要按規范定期進(jìn)行檢查、檢測，定期測厚度，防腐蝕、防螺栓斷裂，防泄漏。同時(shí)，要關(guān)注工藝指標的變化，工藝指標偏離正常標準，要立即開(kāi)展分析，形成閉環(huán)?；鶎庸芾砣藛T，特別是工段長(cháng)、班組長(cháng)要梳理、熟悉屬地防泄漏點(diǎn)，以及泄漏后的應急處置措施，時(shí)刻牢記于心。二是二期工程建設，要總結運用好一期的經(jīng)驗，根據不同的時(shí)期，確定每一階段管控的重點(diǎn)，特別是塔吊、腳手架、基坑防護、臨時(shí)用電、臨邊孔洞防護等措施要落到實(shí)處。
三是員工交通行車(chē)安全，安全防御性駕駛培訓，員工行車(chē)交通安全檢查等，要作為一項常態(tài)化的工作，長(cháng)抓不懈。四是要堅持經(jīng)過(guò)實(shí)踐比較成功的做法，如安全五法寶、事故案例對標自查、每月一主題、全員反三違等，總結深化并持續提升。會(huì )上，還對合法合規性的進(jìn)一步梳理、操作標準的檢查提升、清單的運用，安全生產(chǎn)信息化使用等工作進(jìn)行了布置和落實(shí)。
李總強調，安全事故是最大的成本、安全事故也是最大的浪費。只有安全穩定，才能實(shí)現降本增效。各級人員要始終堅持安全是所有工作的前提，安全工作寧可做得過(guò)一點(diǎn)。如果生產(chǎn)、工程進(jìn)度等與安全存在沖突時(shí)，要堅決以安全為主，決不能容許趕生產(chǎn)進(jìn)度、搶工程周期、降成本等情況而影響安全。在安全管控上，各項安全措施一定要落到實(shí)處，任何時(shí)候都不能存在僥幸心理。
合影留念