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為考評各區域主管2020年的工作情況，并強化區域主管2021年提前布局、查漏補缺、履職盡責的能力，近日，永祥硅材料組織生產(chǎn)管理干部進(jìn)行2020年度述職大會(huì )，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍、各部門(mén)經(jīng)理及各區域主管出席會(huì )議。

齊唱通威之歌 

會(huì )上各區域主管就2020年度工作的完成情況進(jìn)行一一講解，對不足之處進(jìn)行詳細分析，并制定了改善方向；各區域并制定了適合區域的2021年的工作計劃，為新項目做好基礎準備。

姜經(jīng)理表示，各區域主管能夠從自身、從細節處找不足，且分析有數據，在以后帶隊伍時(shí)仍需統一思想，秉承通威永祥的文化，用數據、用結果進(jìn)行說(shuō)話(huà)。

張總指出，述職既是總結過(guò)去一年的經(jīng)驗教訓，更是理清來(lái)年達成目標的工作思路，后續述職會(huì )議要讓班組長(cháng)及儲備干部參加，通過(guò)述職實(shí)現“傳幫帶”，讓大家相互借鑒學(xué)習，督促成長(cháng)；各區域主管本年度述職較去年有進(jìn)步，但仍有改進(jìn)之處，如匯報時(shí)間掌控不佳、亮點(diǎn)展示重點(diǎn)不突出及明年計劃不夠詳細等。張總強調，要求管理人員的述職報告的思路要清晰，除了要總結去年的不足，更要制定科學(xué)的、可實(shí)施的來(lái)年計劃，2021年，希望全體干部奔著(zhù)“新項目展現新形象、大公司提升大格局、高要求達成高標準”的目標，做一名能干事、善總結、會(huì )分享的永祥人。