2021-01-10
1月9日，永祥硅材料成功召開(kāi)2020年管理干部述職大會(huì )。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)段雍出席并作重要指示。永祥股份副總經(jīng)理易繼成、袁中華等主要領(lǐng)導及永祥股份各部門(mén)領(lǐng)導出席，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及各部門(mén)負責人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，公司各部門(mén)管理干部分別就各自分管領(lǐng)域2020年工作總結及2021年工作計劃和目標作匯報。張總對公司2020年目標完成情況進(jìn)行總結，并對新項目建設工作做了相應要求，要求管理干部要在2021年樹(shù)立標桿、帶好隊伍，以只爭朝夕的精神積極投入工作，力爭將永祥硅材料、永祥光伏科技打造成全球最具有競爭力的拉棒制造企業(yè)。易總對各部門(mén)述職匯報工作分別做了點(diǎn)評,也針對性地提出了不足，并為下一步各部門(mén)圍繞團隊建設與激勵、人才招聘與培訓、對標管理和績(jì)效管理等工作指明了努力方向。
袁總指出，永祥硅材料將發(fā)揮4年中“看行業(yè)”和“跟行業(yè)”所做的技術(shù)儲備優(yōu)勢，成功走上規?；a(chǎn)之路，從“看潮人”到“弄潮兒”的角色轉變，需要干部員工重塑思想，開(kāi)拓視野。永祥硅材料規模雖由小變大，但越是應對接下來(lái)繁重的項目建設任務(wù)，越需要運用“由大變小”具體工作的落實(shí)手段，以“投入不浪費、產(chǎn)出不縮水、選型不失誤、準備不滯后、不低估精品工程的難度”這五大抓手，聚焦資源，積極布局，精細管理，牢牢把握“最先一公里”，加快建設“安全綠色、求實(shí)創(chuàng )新、智慧高效”工廠(chǎng)，努力打響通威的拉棒產(chǎn)業(yè)名片。
合影留念
段董在講話(huà)中肯定了過(guò)去一年里永祥硅材料全體干部員工，在抗洪救災、復工復產(chǎn)和技術(shù)提升上的發(fā)展和進(jìn)步，并指出各部門(mén)對抓“團隊凝聚力”思想認識有了很大的提高，工作思路也更加清晰明，各階段性的技術(shù)儲備工作均取得了較大進(jìn)步。今后面對行業(yè)全新挑戰,公司要按照儲備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代的指導思想進(jìn)行研發(fā)與布局，在發(fā)揮自身現有優(yōu)勢的基礎上緊跟行業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)和試制試驗能力，強化研發(fā)隊伍創(chuàng )新實(shí)力。
段董圍繞“講安全”、“講效率”、“講結果”對永祥硅材料和永祥光伏科技2021年重點(diǎn)工作提出期望和要求。一是安全可靠性要從設計和工藝開(kāi)始，從源頭實(shí)施管控，加強安全培訓和應急保障，借鑒同行經(jīng)驗，夯實(shí)安全基礎，切實(shí)做到未雨綢繆。二是運用“標準+清單”高效推進(jìn)項目建設。每個(gè)環(huán)節小組負責人帶頭學(xué)習、討論，反復論證評估可行性和先進(jìn)性，用專(zhuān)項清單，精準跟進(jìn)、全方位協(xié)調、保障項目建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境。三是開(kāi)展批評和自我批評，提高管理團隊解決問(wèn)題的能力。強調要懷揣空杯的心態(tài)全面對標行業(yè)，始終保持高度的主體責任感和敏銳性，廣泛汲取行業(yè)成功經(jīng)驗和最新技術(shù)，謹防自滿(mǎn)心態(tài)。四是堅持以客戶(hù)為中心。研發(fā)、技術(shù)和服務(wù)必須緊貼市場(chǎng)，敏銳地捕捉到市場(chǎng)趨勢并反饋，在第一時(shí)間要服務(wù)到位、跟蹤到位。五是圍繞“五個(gè)全新”建設數字化工廠(chǎng)。借助自動(dòng)化、智能化和數字化技術(shù)改變工作模式、行為模式、思想模式，同時(shí)新項目第一期要結合技術(shù)創(chuàng )新保證其可靠性、成熟性，樹(shù)立永祥數字化工廠(chǎng)的旗幟。