2021-01-13
1月11日，永祥樹(shù)脂2020年度管理干部述職大會(huì )成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)段雍，永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份財務(wù)總監袁仕華，永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華等領(lǐng)導出席。17名部門(mén)、車(chē)間負責人作2020年度述職報告。
會(huì )議現場(chǎng)
周總表示，2021年將是更具挑戰的一年。銷(xiāo)售方面，營(yíng)銷(xiāo)部在2021年要深入了解下游用戶(hù)的生產(chǎn)裝置運行情況；不斷拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)；協(xié)助耗氯項目引入的推進(jìn)進(jìn)度。采購方面，除保障生產(chǎn)所需物資采購以外，更要做好節流工作。2021年公司要持續以“兩化”為抓手，促進(jìn)和提升生產(chǎn)管理工作。以“保證裝置安全、環(huán)保、長(cháng)周期、經(jīng)濟穩定運行”這條主線(xiàn)為目標，給員工正確的引導，講思路、教方法、勤檢查、重考核，把公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)行傳達。全體永祥樹(shù)脂人上下一條心，擰成一股繩，爭取2021年有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)結果。 易總表示，永祥樹(shù)脂在周總的帶領(lǐng)下，實(shí)現了常年的安全、穩定、長(cháng)周期的運行。周總經(jīng)常到生產(chǎn)一線(xiàn)抓細節、抓標準、抓落實(shí)、抓培訓，保證生產(chǎn)上每一個(gè)環(huán)節都有標準，每一個(gè)環(huán)節員工都能夠把標準百分百的執行到位。希望2021年，永祥樹(shù)脂能繼續保持，在周總帶領(lǐng)下，進(jìn)一步在管理提升上下功夫，做出標桿。 李總表示，永祥樹(shù)脂在周總的帶領(lǐng)下，管理團隊務(wù)實(shí)、求真、嚴謹。在目前市場(chǎng)競爭白熱化下，公司需要保持裝置的安全穩定、高效運行，立于不敗之地。洪災給我們帶來(lái)了災難，但也給我們帶來(lái)改正和整改的契機和機會(huì )，讓裝置更加安全可靠。通過(guò)每位負責人的述職，看到了我們團隊的努力和信心。無(wú)論生產(chǎn)、設備、品管、銷(xiāo)售、采購、人行，都做好了充分準備，相信永祥樹(shù)脂在2021年一定能取得更加輝煌的成績(jì)。 段董指出，永祥樹(shù)脂2020年所取得成績(jì)和做出的努力可圈可點(diǎn)，2021年，全體永祥樹(shù)脂人一定要處于戰時(shí)狀態(tài)，讓每一位員工緊張起來(lái)。首先，安全環(huán)保工作必須要高標準，嚴要求，綠色生產(chǎn)。安全工作要小事件，大作為，不容掉以輕心和怠慢，拒絕破窗效應，舉一反三的深入開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)標準和清單，結合JCC循環(huán)檢查、專(zhuān)項考核制度，強化管控高危特殊作業(yè)，對重大自然災害有針對性地進(jìn)行應急預案演習，充分認識風(fēng)險，識別風(fēng)險，進(jìn)一步完善和提高應急把控能力。市場(chǎng)方面，要進(jìn)入戰時(shí)狀態(tài)，立下軍令狀，生產(chǎn)裝置要穩，市場(chǎng)要靈活，要敢拼敢打、拿得出去、攻得下山頭。營(yíng)銷(xiāo)信息化、網(wǎng)絡(luò )化，實(shí)現價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，加快項目攻關(guān)進(jìn)度，研發(fā)提質(zhì)，做好品管跟蹤服務(wù)保障。加強對標提升，橫向到邊、縱向到底，敞開(kāi)心扉、俯下身子、跨界對標、全面對標。透過(guò)現象看本質(zhì)，找到我們的改善點(diǎn)和提升點(diǎn)。 段董號召，2021年，在周總的帶領(lǐng)下，把永祥樹(shù)脂人超強的執行力和攻堅克難的能力發(fā)揮到極致，轉化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和結果。每個(gè)人都為公司安全環(huán)保、生產(chǎn)裝置穩定發(fā)力，相信必將迎來(lái)一輪新的黃金周期，再次把握住新的機會(huì )，實(shí)現新的提升。 合影留念