2021-01-13
作者：通威
為實(shí)現“安全控制100%、質(zhì)量控制100%、進(jìn)度控制100%、成本控制100%”的目標，管好工程質(zhì)量，打造精品工程。1月11日，云南通威計劃組組長(cháng)劉杰現場(chǎng)組織召開(kāi)了質(zhì)量管控會(huì )。
檢查現場(chǎng)
劉組長(cháng)強調監理單位一定要抓住一個(gè)中心(質(zhì)量控制是監理的中心工作，必須牢牢抓住) ;增強兩大意識(責任意識、廉潔意識) ;把握三個(gè)環(huán)節(審查審批環(huán)節、巡視旁站環(huán)節、驗收簽認環(huán)節) ;強化四個(gè)手段(監理獨立抽檢手段、監理通知單、工地會(huì )議、合同管理) ;做到四個(gè)勤字(腿要勤、眼要勤、嘴要勤、手要勤)。作為工程項目建設的重要主體，監理單位必須充分認識自己的工作職責，發(fā)揮監理單位的進(jìn)度監督和控制管理的作用。監理負責人在現場(chǎng)監控時(shí)要做好檢查記錄，復核從施工現場(chǎng)直接獲得的數據。通過(guò)現場(chǎng)巡視、見(jiàn)樣取證、平行檢驗、旁站監理等手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制，確保計劃節點(diǎn)的順利進(jìn)行以及優(yōu)質(zhì)按期的完成任務(wù)。
計劃組將會(huì )常態(tài)化、固定化的檢查監理現場(chǎng)監控情況，讓監理單位時(shí)刻把“三高”：“高的質(zhì)量意識”、“高的質(zhì)量目標”、“高的質(zhì)量標準”銘記在心。同時(shí)希望項目監理團隊能夠發(fā)揮好“工匠精神”，對本司所有在建項目“布好局、把好關(guān)、打好仗”，為項目的建設做出一份優(yōu)質(zhì)的答卷，樹(shù)立良好的企業(yè)形象與品牌聲譽(yù)。