2021-01-15
作者：通威報
1月13日，永祥新材料成功舉行2020年度管理干部述職大會(huì )。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)段雍，永祥股份副總經(jīng)理易繼成、杜炳勝等領(lǐng)導出席，永祥新材料11名部門(mén)負責人作2020年度述職報告，工段長(cháng)以上人員參加。
述職會(huì )前，全員進(jìn)行安全宣誓
會(huì )上，各部門(mén)管理干部分別就各自分管領(lǐng)域2020年工作總結及2021年工作計劃和目標作匯報。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能表示，2020年是不平凡的一年，新冠疫情、抗洪救災，永祥新材料人在段董的帶領(lǐng)下，在杜總的指揮下，戰勝重重困難，取得良好成績(jì)。各部門(mén)在制定2021年度計劃時(shí)，秉承了部門(mén)計劃高于公司計劃，公司計劃高于集團計劃的原則，值得肯定，但“三分戰略、七分執行”。計劃制定后，需要全體新材料人在永祥領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以“我的崗位我負責，我的工作請放心”的工作態(tài)度，共同努力，擼起袖子加油干，定能實(shí)現年度目標計劃。
杜總指出，永祥新材料這幾年來(lái)的蛻變和成長(cháng)來(lái)源于思想的認知和觀(guān)念的轉變，只有思想轉變，才能應對未來(lái)市場(chǎng)變化的不確定性。我們只有做足充分準備，想明白過(guò)去是什么，未來(lái)想干什么，才能實(shí)現目標。只有我們保持高線(xiàn)意識、激進(jìn)意識，定能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中再上臺階。
易總指出，成績(jì)已成為過(guò)去，面對同行業(yè)競爭，我們更要有居安思危的思想，狠抓執行力，自上而下嚴格遵守公司規章制度；時(shí)刻繃緊安全警繩，提高風(fēng)險防范意識，關(guān)注細節。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人才培養機制、干部評價(jià)機制、績(jì)效激勵機制。
段董指出，回顧過(guò)去，永祥新材料歷經(jīng)“八年抗戰”，不斷尋求突破，自上而下大量引進(jìn)人才，以結果為導向，實(shí)現了公司扭虧為盈并保持持續盈利，實(shí)現了現代花園式工廠(chǎng)向果園式工廠(chǎng)邁進(jìn)。2020年公司打造學(xué)習型組織，永祥學(xué)院在線(xiàn)學(xué)習排名第一，成績(jì)的取得源于公司全體干部員工的共同努力。
安全是所有工作的前提，2021年，永祥新材料要進(jìn)一步做好交通安全管理，要從內部找到改善點(diǎn)，強化行車(chē)安全意識；要確保安全生產(chǎn)，做好重大風(fēng)險源管控，制定風(fēng)險識別清單、責任清單；永祥新材料是綠色工廠(chǎng)，我們要響應環(huán)保號召，加大力度改善環(huán)保設施與措施，實(shí)現A級環(huán)保評價(jià)；面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，要精心經(jīng)營(yíng)，拓寬思維，迎難而上，堅持價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)觀(guān)，大力發(fā)展中圈市場(chǎng)，加大獎懲力度，杜絕串貨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍；堅持價(jià)值采購，堅持生產(chǎn)精細化管理，做好細節管控，將每個(gè)環(huán)節做到最優(yōu)，生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售三方發(fā)力，相關(guān)部門(mén)給予全力服務(wù)支撐，定能實(shí)現新的目標。
段董號召，永祥新材料一路走來(lái)，輝煌成績(jì)來(lái)之不易，我們要鼓勵英雄、表彰英雄，樹(shù)立標桿形象，強化履職盡責意識、安全意識，時(shí)刻保持緊迫感，快速行動(dòng)起來(lái)，肯定過(guò)去的同時(shí)更加關(guān)注未來(lái)，2021年再鑄輝煌！
合影留念