2021-01-15
作者：通威
1月13日，通威食品在奇力新峰召開(kāi)主題為“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、厚積薄發(fā)”的總結計劃工作會(huì )，通威股份副董事長(cháng)嚴虎，通威食品副總經(jīng)理薛峰，副總經(jīng)理陳波，總經(jīng)理助理李天文，各職能總監及各子公司總經(jīng)理、中干共80余人參會(huì )。各公司總經(jīng)理、各職能總監和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導分別進(jìn)行年度工作述職，總結2020年工作中的亮點(diǎn)，剖析不足，明確2021年工作目標，提出業(yè)績(jì)實(shí)現路徑和保障措施。
述職會(huì )現場(chǎng)
嚴董從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、通威食品管理架構調整、經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重要工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題等方面回顧了通威食品2020年的經(jīng)營(yíng)管理工作。嚴董指出，雖然疫情突發(fā)使很多行業(yè)遭受了前所未有的沖擊，也打亂了公司發(fā)展的節奏和秩序，但我們應從客觀(guān)和理性的方面去分析和總結在管理、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、協(xié)同等方面的問(wèn)題，要在危機中自我反省并發(fā)現商業(yè)機會(huì )。 通威股份副董事長(cháng)嚴虎作工作指示 嚴董詮釋了通威食品2021年乃至2025年的經(jīng)營(yíng)方針——“上規模提效率，固模式求突破，強品牌增效益”?！吧弦幠！?，發(fā)展才是硬道理，各公司的業(yè)績(jì)年復合增長(cháng)率不得低于10%，必須從渠道開(kāi)發(fā)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的角度去推動(dòng)規模的增長(cháng)，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)?！疤嵝省?，通過(guò)優(yōu)化流程、開(kāi)源節流來(lái)降低費用、提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現人均效率年復合提升5%以上，單噸費用年復合下降5%以上?！肮棠Ｊ角笸黄啤?，食品板塊各核算單位嚴格按照確定的模式去突破，依托高度的標準化、信息化、流程化，減少對人的依賴(lài)，要從考核機制和工作各環(huán)節上去考慮，實(shí)現全面提升和突破。特別是通威水產(chǎn)的幾個(gè)團隊一定要盡快將業(yè)務(wù)模式固化下來(lái)標準化運營(yíng)?！皬娖放圃鲂б妗?，始終堅持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，通威食品要保持在同類(lèi)產(chǎn)品中的高品質(zhì)定位，只有品質(zhì)優(yōu)先才能走出發(fā)展通路，即一定要站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，只有差異化才能生存，才能維護和促進(jìn)我們的品牌。食品板塊必須認真踐行18字經(jīng)營(yíng)方針，根據各自業(yè)務(wù)定位實(shí)現銷(xiāo)量、收入、利潤三方面的同步增長(cháng)。隨后，嚴董對通威食品2021年的經(jīng)營(yíng)目標和重要工作進(jìn)行了強調。 最后，嚴董指出，站在“十四五”規劃的起點(diǎn)，全體通威食品人必須長(cháng)期學(xué)習和踐行通威食品企業(yè)文化核心十條，聚勢聚焦、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、心無(wú)旁騖地做好各項工作，確保2021年的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，為五年規劃目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎！