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為提升車(chē)間班組管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)標準化建設，1月15日，成都公司電池六廠(chǎng)組織開(kāi)展了清單管理提升培訓。

培訓現場(chǎng)

此次培訓以理論授課、互動(dòng)討論、經(jīng)驗介紹相結合的形式進(jìn)行。培訓指出，清單管理是優(yōu)化流程，建立臺賬，對工作內容進(jìn)行細化、量化，形成清晰明確的清單，嚴格按照清單執行、考核、督查的管理制度。車(chē)間班組如能好好利用清單管理，圍繞清單制管理任務(wù)要求和時(shí)間節點(diǎn)，通過(guò)督導檢查、示范推行等措施，可以有效提高工作效率。

成都公司電池六廠(chǎng)將深入開(kāi)展清單管理相關(guān)培訓，安全標準化操作納入清單管理體系，針對設備設施安全隱患點(diǎn)，建立隱患動(dòng)態(tài)管理清單，將每一個(gè)隱患從排查到治理全過(guò)程管控。建立崗位作業(yè)項目安全隱患識別及防控措施正面清單結合人的不安全作業(yè)行為趨勢化精準管控，建立精準管控清單，定期分析不安全行為趨勢，達到防范化解安全風(fēng)險的目的，切實(shí)消除安全隱患。員工紛紛表示“通過(guò)清單管理培訓，每個(gè)人的責任更加明晰，我們該做什么、怎么做都心里有數”。

后期，成都公司將創(chuàng )新開(kāi)展“交流聯(lián)動(dòng)”，通過(guò)組織班組交流，相互汲取先進(jìn)經(jīng)驗，探索清單制管理工作高質(zhì)量發(fā)展新路徑。