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為更好總結自身經(jīng)驗，剖析工作不足，提出改善措施并制定2021年工作計劃。1月12日，通威太陽(yáng)能合肥基地電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)組織召開(kāi)各部門(mén)管理人員年度述職大會(huì )。通威太陽(yáng)能合肥基地總經(jīng)理謝泰宏參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)，合肥基地電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)管理人員總結了各自2020年度的工作成果、工作不足及改善措施，并提出2021年工作規劃。會(huì )上表示，過(guò)去的兩年里，合肥基地單晶車(chē)間經(jīng)歷了從無(wú)到有，部分指標也經(jīng)歷從落后到不斷追趕并成功超越、保持領(lǐng)先的過(guò)程；雖然這一年我們取得了一定的佳績(jì)，但更要看到自身存在的不足。會(huì )議指出，管理人員一定要牢固樹(shù)立“危機意識”、“風(fēng)險意識”，調整工作思路，轉變觀(guān)念，擺正態(tài)度，改變工作作風(fēng)；結合自身的管理，不斷對標，形成優(yōu)勢互補，穩中求進(jìn)。

謝總在總結發(fā)言中指出，要進(jìn)一步提高基層管理人員的管理水平和素質(zhì)，加強會(huì )議管理和團隊建設，打造高素質(zhì)的管理團隊，不斷提升執行力。

述職會(huì )議現場(chǎng)

本次述職會(huì )議的召開(kāi)，讓合肥基地四廠(chǎng)、五廠(chǎng)管理人員對2020年工作有了更深的了解，對2021年工作有了清晰的方向，更進(jìn)一步堅定了員工再接再厲、突破自我、共創(chuàng )佳績(jì)的決心。