2021-01-19
作者：通威
1月17日，永祥新能源生產(chǎn)部、技術(shù)組成功開(kāi)展2020年度技術(shù)管理干部述職大會(huì )。生產(chǎn)部長(cháng)涂大勇，生產(chǎn)部副部長(cháng)邱正剛，技術(shù)組副組長(cháng)向春林，生產(chǎn)準備組組長(cháng)助理王世棋，生產(chǎn)部各工段負責人，生產(chǎn)部、技術(shù)組助理工程師、技術(shù)員、調度室全員、缺勤及班長(cháng)以上管理人員共計80余人參會(huì )，47名技術(shù)管理干部成功述職。
會(huì )議現場(chǎng)
安全分享和安全宣誓完成后，按照助理工程師、技術(shù)員、調度、缺勤班長(cháng)四個(gè)匯報類(lèi)別，各匯報人員依次上臺進(jìn)行了述職匯報。他們自信大方，擲地有聲，不僅對2020年中取得的成績(jì)以及工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行了全面展示，有數據，有對比，不僅對亮點(diǎn)進(jìn)行了總結提煉，而且對存在的不足進(jìn)行了細致剖析，提出了改進(jìn)措施，圍繞公司和部門(mén)2021年各項指標任務(wù)，制定了工作計劃和具體落實(shí)措施，確保2021任務(wù)目標的高效完成。
匯報完成后，按照公開(kāi)公平公正的原則，會(huì )議現場(chǎng)對四個(gè)匯報類(lèi)別的前三名進(jìn)行了公示。向部長(cháng)講話(huà)指出，要強化對生產(chǎn)相關(guān)安全法律法規的學(xué)習，堅持做好“安全五法寶”，堅持羅總提出的“9個(gè)堅持”，堅持一期項目所有好的建設管理經(jīng)驗；要加強技術(shù)鉆研和創(chuàng )新，強化變更管理，運用好清單管理工作，在一期項目的基礎上做好二期項目的系統優(yōu)化；在工程進(jìn)度跟蹤上，要按照每周進(jìn)度節點(diǎn)推進(jìn)工程建設；對于新員工的培養，要實(shí)現實(shí)操技能100%合格；對于系統開(kāi)車(chē)相關(guān)軟件資料要提前充分做好準備；在試生產(chǎn)調試階段，要確保物料到哪里，管理人員到哪里。
涂部長(cháng)首先對大家辛勤付出表示感謝，并傳達了段董、李總對生產(chǎn)部、技術(shù)組團隊的高度肯定。涂部長(cháng)強調，安全是生產(chǎn)運行和工程建設的根本保障，沒(méi)有安全，一切歸零。對于安全管理，要不斷提升大家的安全意識，推進(jìn)員工崗位風(fēng)險的識別與掌握。工程建設期間要充分發(fā)揮屬的管理作用，深入管控施工安全。要深入全員隱患排查，提前發(fā)現并處置隱患。在智慧工廠(chǎng)打造上，要推進(jìn)MES項目建設，提升自動(dòng)化控制，減少人為誤操作。在設備管理上，要做好備件管理，優(yōu)化購耗比。在工藝上，通過(guò)提升產(chǎn)品內在質(zhì)量，降低硅耗，對變更過(guò)后的PID 流程再次審核，確保無(wú)差錯。在生產(chǎn)運行以及提質(zhì)降耗上，要按照部門(mén)148項內控管理行動(dòng)計劃和28項提質(zhì)降耗實(shí)施方案嚴格落實(shí)各項舉措，保質(zhì)保量按照公司目標節點(diǎn)完成一期和二期項目任務(wù)目標。
合影留念
路雖遠，行必達；事雖難，做必成！2021年，生產(chǎn)部、技術(shù)組全體干部員工必將不辱使命，勇挑重擔，抓精益生產(chǎn)，干精品工程，全力以赴！