2021-01-21
作者：通威
為有效落實(shí)“風(fēng)清氣正，一次做到位，鐵軍鑄精品”、四個(gè)百分百理念，保障精品工程如期建成投產(chǎn)，1月19日，云南通威招標組提前預判，再次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，劃分責任、加強協(xié)同、清單盯控、績(jì)效跟蹤，做到計劃到位、協(xié)調到位、落實(shí)到位、服務(wù)到位，全力推動(dòng)年關(guān)招標工作上新臺階。
計劃到位，未雨綢繆搶?xiě)饳C。為有效防止年關(guān)國內疫情反彈，國際市場(chǎng)動(dòng)蕩造成招標工作開(kāi)展不力，11月以來(lái)，云南通威項目部招標委員會(huì )領(lǐng)導小組計劃關(guān)口前移，靠前指揮，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，科學(xué)把握工程進(jìn)度，嚴密監控招標動(dòng)態(tài)；招標組周末全員到崗，按照既定目標，分時(shí)段、分進(jìn)度針對各項目資質(zhì)審查、供應商考察、開(kāi)標授標、合同簽訂、付款提報做到用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，不漏盲點(diǎn)死角，完善清單管理，建立重大項目跟蹤機制，多措并舉搶抓招標工作戰斗時(shí)機，招標、定增項目計劃落實(shí)65項。
開(kāi)標現場(chǎng)
協(xié)調到位，齊心協(xié)力保工期。云南通威招標人心朝一處想，勁朝一處使，擰成一股繩，形成了保障招標工作平穩運行的強大合力。與計劃組、財務(wù)組、各專(zhuān)業(yè)組密切配合，招標進(jìn)度做到時(shí)時(shí)溝通，招標計劃做到日日清點(diǎn)，項目跟蹤做到周周提醒，資金計劃做到旬旬提報，分秒必爭，現階段，已完成招標、定增項目47項。
落實(shí)到位，精益求精見(jiàn)真章。針對新員工前期工作磨合不夠，工作開(kāi)展進(jìn)度緩慢，招標組創(chuàng )新思路，晨會(huì )有計劃，晚會(huì )有總結，清單盯控、績(jì)效跟蹤，共制定招標管理制度和清單21份，工程物資采購跟蹤、招標合同臺賬、資金計劃、商務(wù)函件、常用表格、考察模板等全部規范化管理，對標新能源完善績(jì)效考核，工作開(kāi)展成效顯著(zhù)。
服務(wù)到位，降本增效出實(shí)招。新團隊新氣象，老員工“傳幫帶”，新員工“比學(xué)超”，各項目針對性制定招標實(shí)施方案，完善應對措施，從前期市場(chǎng)調研、了解成本構成及行業(yè)差異、原材料采購控制到中期制造加工、運輸成本、現場(chǎng)驗收到后期質(zhì)保維保、售后服務(wù)等一整套流程進(jìn)行規范性研判，做到降本增效。