2021-01-21
作者：通威
1月18日，永祥多晶硅品管部組織全員進(jìn)行2021年部門(mén)重點(diǎn)工作梳理會(huì )議，永祥多晶硅副總工程師冉祎出席會(huì )議，品管部技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)組負責人、質(zhì)量管理員全員參與。
會(huì )上，品管部經(jīng)理助理宋佳波就技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)組負責人、質(zhì)量管理員崗位職責內容進(jìn)行了詳細的梳理，從產(chǎn)品定位、供應商管理、過(guò)程質(zhì)量管理、產(chǎn)品客戶(hù)管理、2021年的質(zhì)量目標五個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)工作闡述。要求對重點(diǎn)事項進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤反饋；每月對硅粉整體質(zhì)量情況進(jìn)行總結匯報；進(jìn)行兄弟公司、同行質(zhì)量對標及客戶(hù)回訪(fǎng)工作；鼓勵將各類(lèi)分析工具引入并應用到質(zhì)量管理及異常數據分析中，強化質(zhì)量體系管理。
會(huì )議現場(chǎng)
冉總從標準的建立、客戶(hù)的培養、分析方法的探索建立及2021年目標計劃的制定，對每位技術(shù)人員及專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行了詳細的梳理解說(shuō)。在標準方面，要求相關(guān)人員進(jìn)行對標學(xué)習，為行業(yè)標準和地方標準的擬訂做準備，供應商管理來(lái)進(jìn)行原料質(zhì)量全過(guò)程管理，將質(zhì)量管理體系理念輸入了供應商層面；在客戶(hù)培養方面，以“皮革制作”經(jīng)驗啟發(fā)大家多晶硅客戶(hù)培養的方向和方式，分享客戶(hù)溝通技巧；在技術(shù)創(chuàng )新方面，鼓勵技術(shù)人員從不同的操作原理、操作方式上去進(jìn)行方法的探索、驗證、開(kāi)發(fā)。
通過(guò)本次會(huì )議，明確了品管部2021年重點(diǎn)工作及難點(diǎn)的攻克方向，為后序工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。