2021-01-22
作者：通威
1月11日至16日，高明通威基地年度述職會(huì )如期舉行。高明通威全員參與。
1月11、12日晚上，生產(chǎn)體系一線(xiàn)員工41人，參加了年度述職會(huì )。會(huì )上，所有述職人員主要圍繞“2020年工作的3點(diǎn)收獲、2021年工作重點(diǎn)、標準化工作承諾與建議、需要領(lǐng)導在未來(lái)給予的幫助和支持”四個(gè)方面開(kāi)展。會(huì )上共計收到標準化工作建議21條、公司內部管理建議5條、學(xué)習培訓需求建議8條、文化建設和工會(huì )活動(dòng)建議3條。內務(wù)總經(jīng)理何正國對大家提出的建議給予的充分肯定，表示在2021年將多形式、多渠道、多層次的開(kāi)展文化沙龍和員工座談會(huì )，讓全體員工都有更多機會(huì )參與到公司日常生產(chǎn)管理工作中來(lái)；
1月14、15日晚上，生產(chǎn)關(guān)鍵崗位和后勤辦公文員共計32人，以PPT呈現的形式，通過(guò)舉實(shí)例、列數據、做圖表，全面、客觀(guān)、深入的圍繞2020年成績(jì)與不足、2021年工作計劃、標準化工作承諾、個(gè)人swot分析、學(xué)習成長(cháng)計劃等五個(gè)方面進(jìn)行了述職。會(huì )上，內務(wù)總經(jīng)理何正國對參會(huì )人員PPT制作的質(zhì)量、匯報的方法和技巧、個(gè)人學(xué)習計劃如何使用Smart原則進(jìn)行具體落地等方面進(jìn)行工作點(diǎn)評。人事部張曉靜組織參會(huì )人員開(kāi)展學(xué)習感悟的分享，讓大家更明晰的提出個(gè)人跨部門(mén)學(xué)習的內容、學(xué)習的周期、學(xué)習效果評估的方式。在公司整體的規劃下，擴大工作內容和范圍，提升關(guān)鍵崗位人員的基礎管理能力；
1月16日，基地各部門(mén)負責人，從部門(mén)年度重點(diǎn)工作回顧、年度工作不足、2021年工作規劃三個(gè)層面進(jìn)行工作匯報。所有工作采取數據和行為現象點(diǎn)檢進(jìn)行復盤(pán)分析。并站在經(jīng)營(yíng)管理者的角度，對部門(mén)工作存在的問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析。針對部門(mén)2021年工作，分別站在股份、片區+公司和部門(mén)三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)工作規劃，并制訂個(gè)人學(xué)習計劃。為了推動(dòng)公司管理團隊從“領(lǐng)導者--追隨者”的模式”過(guò)渡到“領(lǐng)導者--領(lǐng)導者”的管理模式，提升團隊整體工作效率，讓個(gè)人短板通過(guò)團隊能力互補進(jìn)行彌補。內務(wù)總經(jīng)理何正國組織參會(huì )人員學(xué)習標準化結隊子的工作方式，基于部門(mén)工作需要幫助的需求點(diǎn)，將人事、市場(chǎng)后勤和品管結一隊，重點(diǎn)加速團隊主動(dòng)工作、責任意識和服務(wù)意識提升；市場(chǎng)+原料+生產(chǎn)結一隊，重點(diǎn)通過(guò)工作過(guò)程中的數據分析，階段性復盤(pán)，提升管理效能和時(shí)時(shí)管理糾偏。會(huì )上，何總組織參會(huì )人員重溫學(xué)習通威股份質(zhì)量方針，要求全員樹(shù)立質(zhì)量為綱的工作指導思想；對2020年管理總部部分文件進(jìn)行分享學(xué)習，要求所有干部堅守管理的底線(xiàn)；對華南一區鄧總裁對各職能線(xiàn)的工作要求，結合高明基地的實(shí)際情況，制訂各部門(mén)2021年重點(diǎn)工作，要求全體干部，在片區24字經(jīng)營(yíng)指導方針下，努力拼搏，2021再創(chuàng )佳績(jì)！
合影留念