2021-01-29
作者：通威
1月29日，通威新能源管理總部2020年述職會(huì )及光伏終端“能創(chuàng )”評選頒獎儀式順利舉行，光伏終端各分子公司管理團隊、員工代表及“能創(chuàng )”評選獲獎代表參會(huì )。通威新能源管理總部各職能部門(mén)負責人分別匯報了2020年工作成果及2021年目標計劃。通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源有限公司執行董事兼總經(jīng)理邱艾松出席會(huì )議并做工作點(diǎn)評和部署。
全體參會(huì )人員齊唱《通威之歌》
會(huì )議在整齊劃一的通威集結號和雄壯激昂的《通威之歌》中拉開(kāi)帷幕。各部門(mén)負責人分別從投資、采購、生產(chǎn)運行、法務(wù)、市場(chǎng)品牌、漁業(yè)、財務(wù)及人事行政等方面，對2020年的工作進(jìn)行了總結匯報，深度剖析了相關(guān)工作中存在的不足，并聚焦“一體化、大型化、基地化、標準化”，明確2021年工作思路。各部門(mén)負責人紛紛表示，2021年，面臨新的挑戰和機遇，各環(huán)節將繼續務(wù)實(shí)求真，在新的一年里爭創(chuàng )佳績(jì)！
為弘揚通威光伏終端努力奮進(jìn)、勇?tīng)巸?yōu)秀的精神，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，增強員工積極向上自我進(jìn)取意識，在會(huì )議現場(chǎng)舉行了2020光伏終端“能創(chuàng )”評選頒獎儀式，對在2020年度中表現優(yōu)異的團隊、工作業(yè)績(jì)突出的員工進(jìn)行表彰，號召大家以身邊的先鋒模范人物為榜樣，相互對標，勇?tīng)幭冗M(jìn)，在今后的工作中能更上一個(gè)臺階，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)。
通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇講話(huà) 陳總表示，光伏終端作為通威股份“漁光一體”戰略推進(jìn)的主要力量，在劉漢元主席和股份總部的高度重視和關(guān)懷下，2020年，從總體戰略思路到執行落地，聚勢聚焦、強化執行，扎實(shí)推進(jìn)標準化建設，推動(dòng)終端事業(yè)不斷取得新成效，無(wú)論從規模、成本還是利潤方面都取得了成績(jì)。光伏未來(lái)的發(fā)展空間非常巨大，我們在成長(cháng)的同時(shí)必須要清楚自己的目標和定位?；仡?020，總結得失，感悟頗多，展望2021，我們有信心趕超兄弟板塊，形成“漁光一體”核心競爭優(yōu)勢，穩固行業(yè)地位，爭創(chuàng )一流企業(yè)。 通威新能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松講話(huà) 邱總首先對過(guò)去一年各部門(mén)的工作亮點(diǎn)和所取成績(jì)予以肯定，感謝各位付出的努力，同時(shí)也明確指出了相關(guān)工作中存在的不足。邱總指出，我們的工作要深入一線(xiàn)，把好關(guān)，做好事前預防、事中控制，實(shí)現風(fēng)險規避，為公司經(jīng)營(yíng)目標的達成保駕護航。要捋順管理思路，責任明確，讓所有的工作都具有生命力。然后，邱總以《文化致人于心 管理治人于行》為題，對公司企業(yè)文化建設進(jìn)行了解讀。我們要用企業(yè)文化塑造人，要深刻理解企業(yè)文化和管理之間的辯證關(guān)系。我們要從體制上、機制考核上、人才配置上做到“三要素”跟進(jìn)，所有“漁光一體”項目都從“機制、團隊、硬件、軟件”上重塑形象。我們要用軍事化管理調動(dòng)全員積極性，實(shí)現精益化和扁平化管理。要下定決心，堅決奉行“誠、信、正、一”，做真正的“漁光一體”項目。 最后，邱總希望在新的一年中，各部門(mén)工作的思路要更清晰、目標要更明確、措施要更有力、經(jīng)營(yíng)結果要更有效。大家要改變觀(guān)念，在企業(yè)文化和整體經(jīng)營(yíng)方針牽引下，繼續保持良好的精氣神和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以標準化為抓手推進(jìn)落實(shí)各項工作，打造核心競爭力。同時(shí)要縱深推進(jìn)組織建設，精益管理，錘煉團隊，凝心聚力，全面啟動(dòng)標準化建設，從而實(shí)現業(yè)績(jì)新跨越。 合影留念
