2021-02-02
作者：通威
1月28日，招標組組織招標采購綜合報告編寫(xiě)專(zhuān)題培訓，切實(shí)把學(xué)習教育、數據分析、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四項重點(diǎn)措施做好做實(shí)。自云南通威4萬(wàn)噸高純晶硅項目啟動(dòng)以來(lái)，云南通威招標組認真貫徹通威集團、永祥股份要求，以深化理論學(xué)習為基礎，以抓實(shí)數據分析為載體，以深入檢視問(wèn)題為契機，以狠抓整改落實(shí)為驅動(dòng)，將工作做扎實(shí)。
綜合報告編寫(xiě)專(zhuān)題培訓
以深化理論學(xué)習為基礎。遵照清單管理，簡(jiǎn)單、高效、正確匯總招標審批內容，招標組對川永股發(fā)（2019）62號關(guān)于下發(fā)《招標上報董事會(huì )綜述報告模板》的通知再培訓、再比對，形成“每日集體學(xué)習，每周集中交流，每月全體總結”的工作模式，組織大家結合各自工作實(shí)際，談?wù)J識體會(huì )、找差距不足、提改進(jìn)措施，實(shí)現理論學(xué)習入腦入心。
以抓實(shí)數據分析為載體。堅持從突出問(wèn)題為導向，緊密結合手頭招標項目，從技術(shù)評定對比、商務(wù)評定對比、投標單位資質(zhì)、橫縱向對比多層次、全方位、廣渠道地挖掘數據，不說(shuō)空話(huà)，不提假設，積極做好招標工作“后半篇文章”，在數據分析的基礎上，及時(shí)匯總梳理發(fā)現問(wèn)題，做出綜合研判，切實(shí)分析透徹問(wèn)題癥結，提出解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的思路舉措。
以深入檢視問(wèn)題為契機。堅持從拿到項目一開(kāi)始就抓好檢視問(wèn)題，按照風(fēng)清氣正要求，1月25日，出臺《招標工作提效提質(zhì)專(zhuān)項考核辦法》，用效率、質(zhì)量?jì)纱笾笜藢Χ苏埵緢蟾孢M(jìn)行專(zhuān)項考核，對在學(xué)習研討中查擺的問(wèn)題、對照公司制度找出的問(wèn)題，進(jìn)行系統梳理，全部建立問(wèn)題整改臺賬。
以狠抓整改落實(shí)為驅動(dòng)。堅持邊學(xué)邊改、立查立改、以整改落實(shí)成果檢驗工作實(shí)效。在綜合評標結束后，立馬編寫(xiě)綜合報告，建立綜合報告內部審核群，出現問(wèn)題大家找、領(lǐng)導提，信息實(shí)時(shí)傳遞。針對極少數公司級、董事會(huì )審批存疑報告，立即召開(kāi)專(zhuān)題工作推進(jìn)會(huì )，全體人員分析總結，用問(wèn)題反推工作落實(shí)到位情況，立行立改、即知即改。