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2月1日，內蒙古通威包裝工段組織班長(cháng)學(xué)習異常事件回頭看，生產(chǎn)部副部長(cháng)云永利及安全組閆玉龍參加，包裝工段副工段長(cháng)李強主持會(huì )議。

為助推實(shí)現2021年安全“四零”及“客戶(hù)零投訴、質(zhì)量零異常、管理零缺陷”的目標，落實(shí)“夯實(shí)基礎、發(fā)力提升、做實(shí)一流”2.0版管理思路，實(shí)現精準控制、精細操作。會(huì )上，李副工段長(cháng)圍繞異常事件，重新分析原因，梳理操作流程，查找管理漏洞，制定防范措施五個(gè)環(huán)節展開(kāi)討論，要求各班組舉一反三，多方面、多維度、多頻次的進(jìn)行培訓、糾偏，養成規范作業(yè)的習慣，防微杜漸，讓每一位員工時(shí)刻保持警醒，杜絕類(lèi)似異常事件的發(fā)生。

學(xué)習會(huì )現場(chǎng) 

云部長(cháng)要求工段對異常事件進(jìn)行專(zhuān)項整治，并提升內部分析風(fēng)險辨識的能力。每一道工序都要有計劃性、周期性、系統性的開(kāi)展風(fēng)險辨識，責任到人，措施固化，形成清單，加強對員工操作規程的培訓，把每一項措施落地實(shí)施，同樣的問(wèn)題堅決不允許發(fā)生。確保2021年安全穩定運行，為目標達成全員發(fā)力。