2021-02-02
作者：通威
2月1日，從五通橋區總工會(huì )傳來(lái)喜報，永祥多晶硅冷氫化工段工會(huì )小組榮獲了“全國模范職工小家”稱(chēng)號。這是永祥多晶硅工會(huì )繼2014年來(lái)先后榮獲樂(lè )山市先進(jìn)工會(huì )、四川省先進(jìn)工會(huì )組織后，首次奪得國家級先進(jìn)集體榮譽(yù)。
永祥多晶硅合成冷氫化工段一號班組，班組成員共13人，平均年齡30歲，這是一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，他們有著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)，超強的戰斗力，始終走在破解難題、降本增效的最前線(xiàn)。2020年是極其不平凡的一年，面對疫情、洪災，他們不等不靠，全力以赴協(xié)助公司渡過(guò)難關(guān)，一步一個(gè)腳印不斷向前進(jìn)。班組堅持以職工為中心，認真履行維護職工合法權益，以建設安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型、溫暖型的“五型”模范職工之家為目標，堅持服務(wù)集團改革發(fā)展大局，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，凝聚創(chuàng )新創(chuàng )造，攻堅克難的強大合力。
抓基層建設，建規范小家
班組是單位的最基層組織，建“小家”說(shuō)到底就是要抓好班組建設。因此，他們把抓好基層班組建設作為建“小家”活動(dòng)中的首要問(wèn)題來(lái)抓。為培養班員的嚴謹工作作風(fēng)，小家從交接班、工藝操作、設備維保、安全環(huán)?；A四方面制定了嚴細的班組管理制度，并堅持從管理員做起。在班長(cháng)的帶動(dòng)下，班員的責任意識明顯增強了，工作效率大有提升。多次在公司組織的各項指標競賽中取得好成績(jì)，自公司開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，連續獲得了公司級紅旗班組6次，工段級紅旗班組8次，創(chuàng )合成冷氫化工段以來(lái)之最，為企業(yè)今后發(fā)展壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。
冷氫化1#班全家福
重質(zhì)量管理，建安全小家
“安全是一切工作的前提”， 一號班組堅持“預防為主、綜合治理“的工作思路，在工會(huì )小組的帶領(lǐng)下，緊抓安全“紅線(xiàn)”不放松，深入推行安全管理模式。實(shí)行會(huì )員輪流安全分享模式，對日常安全活動(dòng)進(jìn)行交流分享。開(kāi)展“班組小課堂”活動(dòng)，由小班組會(huì )員輪流講授，大家在學(xué)習中取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。以“崗位練兵”為載體，開(kāi)展“事故假想演練”活動(dòng)，假想案例，制定方案，組織演練，提高會(huì )員處理突發(fā)事件的能力。該班每輪班都會(huì )進(jìn)行一次班組學(xué)習，主要學(xué)習《公司安全管理文件》提高保班員自我防范,自我保護意識,真正達到安全生產(chǎn)，預防為主的目的,在班組建設考核中平均分達上線(xiàn)，年初班組成員與公司簽定《安全文明生產(chǎn)責任書(shū)》明確責任，把目標責任分解到人，組織全體人員認真學(xué)習內容，領(lǐng)會(huì )管理精神。要求每名成員履行職責，從點(diǎn)滴做起，從基礎做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，(領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣；平時(shí)和節假日一個(gè)樣；輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣)，常年堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內容，工作流程,從穿戴防護用品做起，凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護用品,無(wú)論是刮風(fēng)下雨還是酷日當頭都能?chē)栏駡绦?，夯?shí)了管理基礎。工會(huì )還通過(guò)用制度管人、用清單管事，做到了操作步步有清單，確保了班組“零安全環(huán)保事故”記錄。
重人才培養，建學(xué)習小家
小家大力推行以班組負責人為表率，以“精學(xué)理論、深學(xué)技能、廣學(xué)知識、勤練內功”為目標，促進(jìn)員工觀(guān)念轉變、知識更新、技能升級，著(zhù)力提高崗位適應能力。小家編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確責任與義務(wù)。采取正向激勵，開(kāi)辟安全學(xué)習園地，以抓好職工培訓和人才建設為基礎，采取“傳、幫、帶”等形式，有目的、有步驟地提升員工操作技能；同時(shí)倡導互學(xué)精神，互幫互進(jìn)，互商互學(xué)，互知互諒，培育班組和諧、合作求進(jìn)的精神，不斷提高人才隊伍綜合素質(zhì)；并同時(shí)建立小家常態(tài)機制，搭建組員交流，溝通，展示才華的平臺。積極開(kāi)展安全競賽和技術(shù)比武。制定練兵卡制度:根據各崗位的操作特點(diǎn)，對每個(gè)崗位的記錄報表、巡檢線(xiàn)路，內容工藝指標、安全防護等，制作成練兵卡，發(fā)放到每個(gè)崗位，由工段，班長(cháng)隨機抽查，提問(wèn)，掌握學(xué)習情況，當面點(diǎn)評，獎罰分明。對于現場(chǎng)操作、開(kāi)停車(chē)操作標準進(jìn)行協(xié)同跟訪(fǎng)，設備開(kāi)停機、應急預案進(jìn)行模擬演練，提高實(shí)踐操作能力，消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階，全年未發(fā)生一起人身、工藝、設備事故。
開(kāi)拓創(chuàng )新，建“創(chuàng )優(yōu)”小家
近年來(lái)，為落實(shí)集團公司部署，打造生態(tài)文明花園式工廠(chǎng)，小家以更高的要求、更高的定位制定現場(chǎng)管理目標，持續開(kāi)展“六型班組建設”、“機光設備亮”工作。作為永祥多晶硅班組建設的標桿，小家有組織有計劃的帶領(lǐng)班組人員投入到“樣板機組”打造競賽活動(dòng)中，參照現場(chǎng)6s管理標準、設備維保保養標準、目視化管理技術(shù)標準，打造出精品的樣板機組，讓員工對屬地內閥門(mén)都清楚，只有了解現場(chǎng)才能更好的駕馭系統。通過(guò)實(shí)行屬地維保，讓員工們了解閥門(mén)位置、型號、大小、廠(chǎng)家，以及閥門(mén)的介質(zhì)等，把維保工作做到深入，通過(guò)邊動(dòng)手邊講解告訴組員維保不僅是表面工作，還有死角清理，就像電機散熱片，通過(guò)用手指伸入散熱片夾角進(jìn)行打整，才能使衛生死角也干凈整潔。工會(huì )自成立以來(lái)，緊緊圍繞集團公司目標，緊密服務(wù)企業(yè)中心工作，積極參加公司技能比武大賽，先后組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)法律法規知識競賽”、“空呼技能比武”、“應急演練比賽”、“安康杯勞動(dòng)競賽”等活動(dòng),職工參與率達 100%，形成了各具特色的企業(yè)技術(shù)大練兵大比武濃厚氛圍。工會(huì )還通過(guò)“阿米巴”讓員工學(xué)會(huì )做屬地的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)開(kāi)展“征集合理化建議”活動(dòng)，“隱患排查”活動(dòng)引導員工參與企業(yè)管理，班組將系統產(chǎn)量進(jìn)行公示，讓每一名班員清楚知道努力的方向，開(kāi)展技術(shù)革新、“五小”活動(dòng)和技能比武活動(dòng)，為員工建功成才搭建平臺，做“家”的主人；截至目前，已提出“五小”建議70余項，隱患排查120多項，操作標準編寫(xiě)50余項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益50萬(wàn)元。工會(huì )還通過(guò)用制度管人、用清單管事，做到了操作步步有清單，確保了班組創(chuàng )歷史“零安全環(huán)保事故”。
齊心協(xié)力，建和諧小家
無(wú)論是創(chuàng )建“模范職工之家”活動(dòng)，還是基層工會(huì )的組織工作建設，首先在注重實(shí)效上下功夫。在工作中，按照群眾化、民主化、制度化的要求，工會(huì )在完善職工民主參與、民主管理、民主監督機制，強化民主評議工會(huì )、民主評議干部，直接參與管理、經(jīng)營(yíng)、改革方案等涉及職工切身利益方面做了大量工作。每年基層分會(huì )召開(kāi)職工大會(huì )不少于5次，對各自工會(huì )的工作情況及領(lǐng)導集體工作進(jìn)行評議，班組成員經(jīng)常利用班前會(huì )、民主生活會(huì )、政治學(xué)習等會(huì )議形式加強自身學(xué)習、參與工會(huì )建設和單位的管理。小家還推出了“班組成員職責分工”、“班組內部績(jì)效考核制度”、“班組人員休假工作替補制度”等等各項班組制度。不僅創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為今后的操作積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠(chǎng)家的依賴(lài)思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng )造力。
抗擊災情，建溫暖之家
2020年春節，一場(chǎng)疫情防控阻擊戰在全國范圍內打響，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情面前，他們默默舍棄休息機會(huì )，堅守崗位，甚至加班加點(diǎn)做替補員，保證生產(chǎn)裝置安全穩定。8月18日，樂(lè )山市五通橋區遭受百年不遇的特大洪水災害，災難過(guò)去曾經(jīng)廣為贊譽(yù)的花園式廠(chǎng)區一片狼藉，身為小家一員，所有職工在洪峰第二天克服種種困難(無(wú)通訊、無(wú)交通工具、自家受損的情況下)依舊準時(shí)上班，履職盡責，全力奮戰了8個(gè)晝夜，不眠不休、眾志成城抗洪搶險保衛家園；10余日辛勞，勇挑重擔、排除萬(wàn)難最終帶領(lǐng)大家打贏(yíng)了防洪攻堅戰；之后 30余天奮戰，緊鑼密鼓，持續推進(jìn)復工復產(chǎn)……洪水無(wú)情，人間有愛(ài)，災后重建家園是非常繁重的任務(wù)，小家個(gè)別員工家庭面臨著(zhù)同樣問(wèn)題，團隊一人有難，大家都來(lái)幫，工會(huì )組織人員一起幫助受災員工家庭清理淤泥，并及時(shí)送上慰問(wèn)物資和慰問(wèn)資金。干在實(shí)處，走在前列，工會(huì )作為公司與員工的紐帶，情系員工，做員工信賴(lài)的“娘家人”，以實(shí)際行動(dòng)讓永祥“家庭”的企業(yè)作風(fēng)進(jìn)行到底。
除此之外，工會(huì )小家在每逢節日里都會(huì )通過(guò)舉辦各種小型活動(dòng)以及傳統接待日開(kāi)展各類(lèi)拓展活動(dòng)，讓員工有“家”的感覺(jué)；在嚴寒的冬季，加強對員工的勞動(dòng)保護力度，為員工準備防護手套、保暖衣等；在炎熱的夏季，為員工準備降溫解暑物品；在員工生病時(shí)，送去慰問(wèn)和幫助。工會(huì )小組每月都會(huì )舉辦一次“集體生日會(huì )”等。工會(huì )通過(guò)組織開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)為員工辦實(shí)事，解難事，保障員工權益，為員工謀福利，共同建“家”立業(yè)；通過(guò)表彰先進(jìn)、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等途徑，發(fā)揮員工主體作用，打造獨特的“家”文化，在創(chuàng )建“職工之家”活動(dòng)中，進(jìn)一步改善了活動(dòng)陣地、文體設施，使員工文化生活更加豐富。
獲得“全國模范職工小家”殊榮，是對永祥股份子公司團隊建設、企業(yè)文化建設和員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的充分肯定。2021年，永祥多晶硅冷氫化工會(huì )小組將圍繞公司團隊建設工作方案，進(jìn)一步增強主動(dòng)性、加大執行力度、創(chuàng )新方式方法，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事，讓工會(huì )工作真正做到職工喜聞樂(lè )見(jiàn)，努力推動(dòng)工會(huì )工作展現新作為、形成新氣象、再上新臺階。