2021-02-05
作者：通威
為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率，實(shí)現精細化管理，保證公司整體生產(chǎn)效率指標達成，2月4日，通威太陽(yáng)能成都基地電池六廠(chǎng)開(kāi)展效率提升專(zhuān)項研討會(huì )。
會(huì )議指出，要全面提升效率，必須夯實(shí)基礎，進(jìn)一步推動(dòng)精細化管理，明確執行標準，狠抓執行力度。了解行業(yè)水平、對比各廠(chǎng)差異、對標對表、取長(cháng)補短，深入細節管理，執行管理，積極推動(dòng)指標改善與機臺穩定，提升工藝水平，嚴控每一個(gè)環(huán)節，不放過(guò)一個(gè)細節，深入展開(kāi)剖析，尋找提升方案。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)需高效協(xié)作，相互配合，打造內部高效執行力，并且加強提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識和責任意識進(jìn)行持續性推動(dòng)改善。
會(huì )議強調，各部門(mén)工作中要做到大膽懷疑，小心求證，定期開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，用敞開(kāi)式分析來(lái)思考可行方案。要采取專(zhuān)項負責制、產(chǎn)能效率良率一同改善。各項指標要進(jìn)行對標對表，深入的分析，找到問(wèn)題根源，從對比中找差距，持續提升優(yōu)勢、改善不足，有效運用清單管理，明確改善目標，制定切實(shí)可行的計劃。各工序負責任人要將專(zhuān)項指標細化分解、高效率、高標準、嚴要求進(jìn)行團隊協(xié)作，做好指標的同時(shí)，明確紀律要求、強化安全宣導，為公司營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2021年，要切實(shí)強化精益生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)指標任務(wù)，明確改善目標，重點(diǎn)推進(jìn)改善措施，跟進(jìn)改善進(jìn)度和成果，為產(chǎn)能效率、良率目標的達成提供有效保障。
會(huì )議現場(chǎng)