2021-02-18
作者：通威
為切實(shí)落實(shí)阿米巴目標分解，內蒙古通威生產(chǎn)部、經(jīng)管部于2月9日組織各巴召開(kāi)阿米巴目標分解專(zhuān)題總結會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，永祥股份信息中心總監助理吳志軍，內蒙古通威副總經(jīng)理張習松，內蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云，內蒙古通威生產(chǎn)部副部長(cháng)云永利以及生產(chǎn)部各巴長(cháng)、各阿米巴對接人參加本次總結會(huì )。
各巴長(cháng)就2021年阿米巴目標進(jìn)行分級分解并制定措施，目標分解做到量化、數據化、與公司整體目標相關(guān)，對其達成的措施按照工段層級、專(zhuān)業(yè)層級、班組層級和崗位層級進(jìn)行分類(lèi)，明確各層級的職責，真正做實(shí)全員參與阿米巴。
會(huì )議現場(chǎng)
生產(chǎn)部副部長(cháng)云永利對阿米巴目標分解思路進(jìn)行分享，目標達成的措施分為工段措施、專(zhuān)業(yè)措施、班組措施和崗位措施，并要進(jìn)行過(guò)程的管控以及要將最終達成的成果應用到KPI的評價(jià)、專(zhuān)項的激勵體制和標準升級中，不斷進(jìn)行循環(huán)提升，才能支撐我們目標的最終完成，同時(shí)也對各工段目標分解提出要求：各巴制定的內控目標要高于公司下達的目標；目標分解的目的是發(fā)揮全員力量，達到全員參與的狀態(tài)，所以分解過(guò)程中要盡可能劃小責任單元；目標要量化，措施按四定原則制定。
杜總指示，通過(guò)2020年推進(jìn)，夯實(shí)工段管理基礎，2021年班組建設、標準化和阿米巴三位一體開(kāi)展，繼續落實(shí)到班組、崗位，實(shí)現全員參與；經(jīng)管部重新修訂《內部核算交易規則》、《合理化建議管理標準》《經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議管理制度》，標準和獎勵拔高，激發(fā)員工積極參與，同時(shí)經(jīng)管部做好配套機制保障、過(guò)程跟進(jìn)、措施有效落地，助力公司挑戰新高，做實(shí)一流。
張總表示，目標分解后，最重要的事情就是措施的落地有效執行，并且要求各工段工藝技術(shù)管理人員繼續深挖科技創(chuàng )新項目，審核通過(guò)的科創(chuàng )項目要立即實(shí)施。袁總對生產(chǎn)部阿米巴目標分解思路給予肯定，表示通過(guò)目標分解，要讓大家知道肩上的責任，并且明確努力奮斗的方向，通過(guò)激勵機制的良好運用，激發(fā)團隊活力，讓每一位員工參與到巴的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，讓我們的團隊時(shí)刻保持研究工作的狀態(tài)，那么我們的潛力就是無(wú)窮的。同時(shí)對經(jīng)管工作人員提出要求，加強自身學(xué)習，了解工藝知識，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。