2021-02-20
作者：通威
2月18日，永祥新材料第一時(shí)間組織召開(kāi)管理干部春節節后收心會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能及公司工段長(cháng)以上管理干部參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，廖總指出，公司2月11日結束重污染停窯，并一次投料成功，假日期間累計生產(chǎn)熟料1.88萬(wàn)噸；水泥磨于2月15日恢復生產(chǎn)，累計生產(chǎn)水泥1.15萬(wàn)噸。水泥銷(xiāo)售系統16日恢復產(chǎn)品發(fā)放，發(fā)貨首日銷(xiāo)售275噸。再次特別感謝全體員工在舉家團聚日子里的堅守和付出。2021年公司面臨的環(huán)保壓力和市場(chǎng)壓力更加嚴峻，如何實(shí)現公司年度挑戰目標、如何實(shí)現成本再降，需要我們全體干部員工從細節入手，從小事上抓落實(shí)，從節約每一度電、每一滴水開(kāi)始，積少成多、積水成河。
杜總指出，2020年永祥新材料公司各部門(mén)在面對疫情和洪水災難時(shí)，眾志成城，彰顯出鐵軍團隊的英雄風(fēng)采。2021年各部門(mén)之間需繼續發(fā)揚團隊精神，相互配合、相互監督、相互比拼、相互提醒，形成一種良好的氛圍和局面，只有這樣的氛圍才能讓我們在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境中更有能力去應對困難和挑戰。春節已過(guò)，公司管理干部要率先以身作則，心態(tài)歸位，全心投入到工作中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組都要召開(kāi)收心會(huì )，將員工思想、意識包括身體狀態(tài)調整到工作狀態(tài)，做到不出安全事故、不出異常事件、指標再創(chuàng )新。全員心思落到崗位上，要保持高壓意識，只有有壓力才能跳起摸高、飛起摸高。
杜總強調，每個(gè)部門(mén)圍繞年度挑戰目標，保持高昂的工作熱情，思考量化目標指標，狠抓細節，再細節推演，各項產(chǎn)量指標、消耗指標、質(zhì)量指標、銷(xiāo)價(jià)、采購成本及客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)都需再量化。協(xié)同工作模式作為通威集團工作的主旋律，是團隊保持活力的根本，也是新材料公司的工作模式。各部門(mén)要秉著(zhù)“走出去，請進(jìn)來(lái)”學(xué)習態(tài)度，深化對標學(xué)習，“他山之石可以攻玉”，通過(guò)學(xué)習對方優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，各部門(mén)協(xié)同作戰，實(shí)現公司全面提升。當今社會(huì )不缺人才，缺的是更懂規矩更懂執行規矩的人，紀律部門(mén)狠抓德、勤，嚴格考勤制度，確保全體干部員工一路不掉隊、一路不落馬，一路一個(gè)都不少。文化是企業(yè)的根本，公司全體干部員工要更深入理解通威文化、永祥文化，全身心投入到日常工作中，穩中求進(jìn)，爭取再創(chuàng )新高，實(shí)現永祥新材料公司的跨越發(fā)展。