2021-02-20
作者：通威
2月19日-20日，通威新能源有限公司業(yè)務(wù)二部2021年度計劃工作會(huì )順利召開(kāi)。通威新能源有限公司執行董事兼總經(jīng)理邱艾松、通威新能源有限公司總經(jīng)理助理兼綜合部部長(cháng)何一弘、通威新能源有限公司業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理楊勇出席會(huì )議，業(yè)務(wù)二部全體員工參會(huì )。
本次計劃工作會(huì )按照“明確思路、迎接挑戰”原則，針對各部門(mén)文化提煉、工作計劃梳理和分解、標準化建設及清單管理等議題進(jìn)行了討論，安排部署各部門(mén)2021年重點(diǎn)工作，明確了年度工作目標任務(wù)并簽訂了任務(wù)書(shū)。同時(shí)，通過(guò)項目建設經(jīng)驗復盤(pán)分享、全員參觀(guān)集團體驗中心及漁光一體智能運維中心、各業(yè)務(wù)口專(zhuān)業(yè)交流培訓等系列活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)公司企業(yè)文化，助力各專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)化和提升，為新一年的工作奠定基礎。 項目建設經(jīng)驗復盤(pán)分享會(huì )現場(chǎng) 會(huì )上，楊總指出，通過(guò)項目建設經(jīng)驗復盤(pán)分享，我們看到大部分項目的難題都集中在土地問(wèn)題上，這要求項目經(jīng)理必須明確項目第一責任人思想,要有全局性、系統性思維，不僅要提前部署防范措施，更應著(zhù)力塑造團隊意識、打造團隊凝聚力，項目部現場(chǎng)人員更要高度配合。每一位項目建設者還應對標優(yōu)秀，繼續培養標準化、清單化工作思維，并通過(guò)制定施工標準、規范操作流程，在項目中做到工作標準化、標準清單化、清單數據化，實(shí)現工作有標準、標準有清單。 在聽(tīng)取相關(guān)匯報后，邱總表示，新年新征程，終端各公司、各團隊的企業(yè)文化建設、企業(yè)管理要再上新臺階。打造終端的團隊文化、班組文化，讓優(yōu)秀的通威企業(yè)文化真正內化于心，成為每一位通威新能源人的內驅力；用優(yōu)秀的企業(yè)管理規范員工行為，最終保證企業(yè)有效運轉，實(shí)現良好的企業(yè)效益。 邱總指出，我們的項目多在農村地區，建設中的變數非常大，復雜的事情要用專(zhuān)業(yè)的管理工具高效解決，推行清單管理勢不可擋。將工程管理與清單管理結合，保障工作流程清單的合理性和完整性，才能有效保障工程質(zhì)量、工期、成本，才能讓成功成為必然。這是今年整個(gè)工程管理需要大幅度提升的具體要求。相信2021年，全體通威新能源人凝心聚力，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，必將實(shí)現今年的開(kāi)發(fā)目標！ 合影留念
