2021-02-26
作者：通威
2月24日，永祥股份啟動(dòng)2021年月度巴組阿米巴經(jīng)營(yíng)工作評比活動(dòng)，永祥股份副總經(jīng)理袁中華出席，各公司經(jīng)管部長(cháng)、巴長(cháng)、經(jīng)管專(zhuān)員參會(huì )。會(huì )中，各公司進(jìn)行了各具亮點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報。
會(huì )上，永祥多晶硅、永祥新能源、內蒙古通威冷氫化工段，永祥樹(shù)脂聚合車(chē)間，永祥新材料原料工段分別進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報。永祥股份信息中心總監助理吳志軍指出，從本部經(jīng)管定位與職責、平臺搭建；子公司開(kāi)放心態(tài)，共同發(fā)力；緊緊圍繞袁總目標層層分解三方面進(jìn)行了交流和指導。
會(huì )議現場(chǎng)
袁總指出，對標提升、共同快速成長(cháng)。組織PK賽，實(shí)質(zhì)在對標，是一個(gè)不錯的管理方式，讓每一個(gè)公司每一個(gè)巴做好的拿出來(lái)亮一亮，讓其他公司學(xué)習，讓巴長(cháng)有收獲，找到下一步的改進(jìn)點(diǎn)，讓大家相互快速成長(cháng)；堅定清晰落地135號文件：2020年川永股發(fā)135號文對經(jīng)管部的定位，結合目前經(jīng)管工作的推進(jìn)，特別是經(jīng)管部長(cháng)、專(zhuān)員、巴長(cháng)再次閱讀理解文件，體會(huì )如何幫助提升公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和水平。
袁總強調，目標層層分解，提升平臺競爭力。針對董事會(huì )下達的公司經(jīng)營(yíng)指標層層分解，用目標分解和引導來(lái)推動(dòng)每個(gè)巴規劃未來(lái)的工作，做工作的目的性強，員工也會(huì )著(zhù)急，員工的作用得到很大的發(fā)揮。創(chuàng )新不斷、建立評價(jià)體系，評價(jià)體系中做評價(jià)指標引導。比如積分管理、貢獻指標等看得見(jiàn)的指標評價(jià)。在永祥板塊平臺內各個(gè)公司互相學(xué)習，互相快速進(jìn)步，這樣的管理方式能夠快有效提升整個(gè)永祥管理平臺的競爭力。通過(guò)實(shí)學(xué)踐行哲學(xué)，找到如何去的方法和措施，巴長(cháng)都在用經(jīng)營(yíng)性管理人才思路用心工作，有一幫時(shí)刻在創(chuàng )新的團隊、創(chuàng )新的人，按照哲學(xué)的角度，我們到哪里去知道了，但是我們怎么去，需要我們通過(guò)類(lèi)似于阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式讓我們知道怎么去那個(gè)地方，不斷助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。