2021-03-05
作者：通威
3月3日，內蒙古通威召開(kāi)管理干部學(xué)習會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華出席會(huì )議，總經(jīng)辦領(lǐng)導，助理工程師及以上人員參加學(xué)習會(huì )。
學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議邀請永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林老師對精品工程三查兩管中的PSSR檢查進(jìn)行分享，就永祥精品工程特色的全過(guò)程PSSR動(dòng)態(tài)核查系統講解，對職責明確、清單制定、措施優(yōu)化等全方位的內控管理進(jìn)行剖析。提出要在傳統的PSSR檢查流程基礎上進(jìn)行擴展，牢固樹(shù)立屬地主體責任意識，建立組織，專(zhuān)業(yè)指導，全員參與，通過(guò)屬地和專(zhuān)業(yè)檢查清單進(jìn)行全過(guò)程PSSR檢查，實(shí)現土建施工、設備選型、采購、到場(chǎng)驗收、安裝、調試、開(kāi)車(chē)的整個(gè)過(guò)程管控。
袁總強調，工程建設項目要貫徹落實(shí)通威集團董事局劉漢元主席“風(fēng)清氣正，打造精品工程”的指示。建設、調試、生產(chǎn)都是打造精品工程的重要環(huán)節，精品工程是設備裝置安全穩定長(cháng)周期運行的保障；要思考如何將精品工程落到實(shí)處，以建設精品工程為目標，以高標準為抓手，打造高標準執行的PSSR團隊，用好“一圖一表”，堅持高要求執行標準的理念，按照工程清單嚴格執行，并建立科學(xué)合理的激勵機制，激發(fā)團隊干勁，保證裝置安全長(cháng)周期高效運行，同時(shí)，要認清學(xué)習提升的重要性，通過(guò)學(xué)習，統一思想、融會(huì )貫通，做好本職工作，履職盡責，迎難而上，堅定干事創(chuàng )業(yè)的決心，提升兢兢業(yè)業(yè)、擔當實(shí)干的精氣神，將內蒙古通威二期項目建設成引以為自豪的現代化工廠(chǎng)。