2021-03-05
作者：通威
3月4日，永祥新材料組織召開(kāi)采購開(kāi)源節流專(zhuān)題會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生及相關(guān)部門(mén)負責人、采購部全體員工參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，大家就如何開(kāi)源節流進(jìn)行深入分析討論。采購部經(jīng)理吳廣勇表示，“三分戰略，七分執行”，采購部全員將嚴格按照要求執行到位，以規范的操作標準，良好的商務(wù)環(huán)境使成本最小化，收益最大化。廖總要求采購部每個(gè)月要針對各項原料進(jìn)行PPT形式匯報分析，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、成本因素等分析到位，建立價(jià)格調查表。
杜總指出，目前市場(chǎng)形勢嚴峻，如何挖潛增效是公司的發(fā)展大方向。公司全體干部員工要心態(tài)歸零，各部門(mén)之間相互協(xié)作，全力以赴降本增效。杜總引用劉主席的話(huà)：“成績(jì)已是過(guò)去，挑戰撲面而來(lái)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，中間難，到后面更難，遇到困難時(shí)，不能有‘船到橋頭自然直’的懈怠，取得階段性的成績(jì)時(shí)，更不意味著(zhù)就可以停滯不前、就可以躺在過(guò)去的功勞簿上睡大覺(jué)，否則，今天的‘先進(jìn)’就是明天的‘后進(jìn)’，這就是市場(chǎng)的殘酷?！币竺课粏T工都要不斷學(xué)習提升。在確保各供應商在質(zhì)量、數量保障供應外還需成本核算，與供應商保持長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，做好價(jià)格控制，資源開(kāi)發(fā)、渠道拓寬是我們需要不斷提升的。