2021-03-17
作者：通威
3月14日，云南通威組織召開(kāi)階段性人事工作總結專(zhuān)項會(huì )，云南通威總經(jīng)理杜炳勝，總經(jīng)理助理閆一夫、公司各部門(mén)領(lǐng)導、生產(chǎn)準備組全體工段長(cháng)及人事組全體成員參會(huì )。
會(huì )上，人事組組長(cháng)周旭對公司到目前的人事工作做階段匯報，分別從招聘、培訓兩方面進(jìn)行詳細說(shuō)明，并針對目前各工段轉正、離職、轉崗人員情況，從年齡、學(xué)歷、家庭狀況各方面做了系統性的原因分析，指出目前新員工培訓階段的重點(diǎn)所在，也對各工段培訓、管理方式等較為突出的問(wèn)題提出了相應的解決措施及要求，“留人、留心”，打造出素質(zhì)過(guò)硬、能打勝仗的優(yōu)秀團隊。
會(huì )議現場(chǎng)
各部門(mén)領(lǐng)導、工段長(cháng)針對提出的問(wèn)題進(jìn)行討論交流后，閆總表示，針對目前培訓情況，各部門(mén)、工段要從“如何留下來(lái)？如何干下去？如何干起來(lái)？”三個(gè)方面出發(fā)，找出當前員工的真正問(wèn)題及困惑所在，可以采取多種形式的措施，如設立心理輔導、生活老師等方式，對員工進(jìn)行關(guān)心、關(guān)懷，加強員工異地培訓的融入感、歸屬感，從根本上去解決問(wèn)題。
杜總要求各管理干部要通過(guò)滿(mǎn)足員工的生活需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實(shí)現需求出發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，打造良好的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍，給予員工關(guān)心、鼓勵及公平公正的發(fā)展平臺，調動(dòng)工作的積極性，讓員工得到歸屬感。杜總指出，人才是公司發(fā)展的第一資源、第一要素和第一推動(dòng)力，公司要重視和加強隊伍建設，各級干部員工要落實(shí)責任制度，不僅要“領(lǐng)導建于工段上”，同時(shí)要“政務(wù)建立在工段上、組織建立在工段上、黨建立在工段上”。
杜總強調，各部門(mén)長(cháng)要“把人引進(jìn)來(lái)，把人留下來(lái)”，落實(shí)軍隊化、制度化管理的同時(shí)也要做到“有情”管理，讓員工感受到真誠、愛(ài)和溫暖。各工段長(cháng)要把好關(guān)、帶好隊，加強多層次、多崗位歷練，打造能力素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面的“領(lǐng)頭雁”隊伍。公司上下要以公司大局為重，圍繞“打造精品工程”任務(wù)，致力精品先行的領(lǐng)導集體和高素質(zhì)員工隊伍，思想再統一、目標再明確，有序管理、合理規劃、科學(xué)統籌、總結提升，為推動(dòng)項目投產(chǎn)、實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障和人才支持。