內蒙古通威開(kāi)展阿米巴對標交流學(xué)習
2021-03-17
作者：通威
3月16日，內蒙古通威組織開(kāi)展內部對標阿米巴交流學(xué)習，內蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云進(jìn)行指導。
對標學(xué)習現場(chǎng)
大家現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習后處理工段目標分解、KPI績(jì)效應用、全員質(zhì)量管理檔案、人員技能提升評價(jià)管理。后處理工段將年度目標分解至月度，分解至班組、崗位，并進(jìn)行宣貫、展示，針對重要的質(zhì)量指標，建立全員質(zhì)量檔案，各項指標達成情況與工段班組評比相結合，并納入KPI績(jì)效考評，實(shí)現人人頭上有指標?，F場(chǎng)重點(diǎn)參觀(guān)學(xué)習后處理工段“雙精控制”討論區，工段主要關(guān)注指標達成情況，時(shí)刻動(dòng)態(tài)跟蹤；工段配備小白板，現場(chǎng)問(wèn)題隨時(shí)可以討論，明確員工措施、班組措施和工段措施，體現工段“短間隔”管理思路，絕不讓小問(wèn)題過(guò)夜；工段對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行原因及措施討論，措施有責任人、有排期、有跟蹤、有考評，形成閉環(huán)管理。
在工段建立問(wèn)題討論區域，問(wèn)題隨時(shí)討論、立即解決，通過(guò)多舉措并施，引導員工建立“問(wèn)題意識”，參與現場(chǎng)持續改進(jìn)。杜總表示，阿米巴開(kāi)展過(guò)程，大家通過(guò)對標學(xué)習、交流，互相取長(cháng)補短，讓優(yōu)秀的思想和案例在公司進(jìn)行傳播、應用，全員參與，持續提升，共同助力公司經(jīng)營(yíng)目標達成。