2021-04-12
作者：通威
4月7日，內蒙古通威召開(kāi)管理干部學(xué)習會(huì )，內蒙古通威副總經(jīng)理張習松，內蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云出席學(xué)習會(huì )，各部門(mén)部長(cháng)及助理工程師以上參加學(xué)習會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
自2020年10月內蒙古通威自主管理班組建設啟動(dòng)以來(lái)，自主管理示范班組建設卓有成效，能力建在組織上的班組建設氛圍蔚然成風(fēng)。2021年2月開(kāi)始，為繼續深化自主管理示范班組建設，內蒙古通威以每周三的管理干部學(xué)習會(huì )為平臺，開(kāi)設《自主管理示范班組長(cháng)系列課程》，此項也作為示范管理班組建設的必修課。 此次來(lái)自生產(chǎn)部的3位班長(cháng)對《班組管理工具應用》《如何做好一名班組長(cháng)》《六型班組建設思路》課題進(jìn)行講解，就清單的高效利用，“九段”班長(cháng)的進(jìn)步歷程，六型班組建設執行的方案制定、計劃實(shí)施、措施落地等進(jìn)行分享。
張總指出，生產(chǎn)裝置的穩定運行，員工的技能提升，各項指標的高效達成充分體現出自主管理示范班組建設成果斐然，班長(cháng)管理有思路、有措施、有落實(shí)。張總強調，要持續深入清單運用、“唱票”制度，形成清單文化；班長(cháng)要有轉化、進(jìn)化能力，把公司管理思路轉化為措施落實(shí)；持續提升六型班組建設，不斷強化自主管理示范班組建設。以先進(jìn)技術(shù)支撐為壁壘，建立起杜絕“誤操作”防線(xiàn)；提高員工操作技能，固化員工按章作業(yè)，按標作業(yè)的工作習慣；增強員工的責任感、使命感，凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，保證裝置安全穩定長(cháng)周期連續運行。