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4月12日，永祥多晶硅經(jīng)管部組織召開(kāi)4月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清、副總工程師冉祎、安全環(huán)?？偙O牟俊豐、總經(jīng)理助理高俊海、永祥股份信息中心總監助理吳志軍及公司各部門(mén)負責人、工段長(cháng)參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng) 

會(huì )議首先通報了2021年3月阿米巴經(jīng)營(yíng)結果和開(kāi)展情況，804-5巴、回收巴、合成巴以及電氣巴從阿米巴預定和實(shí)績(jì)進(jìn)行費用細化分析匯報、落實(shí)了任務(wù)分解到工段、到班組、到崗位。制定了詳盡的指標項、措施項，考核匹配方案予以落實(shí)。余部長(cháng)聽(tīng)取了各巴的匯報后指出阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是更好的實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標，在體系的引導下，不斷督促堅持，才能更好的推進(jìn)阿米巴工作。吳總將2021年經(jīng)管工作以指標分解為主線(xiàn)，分到工段、班組。通過(guò)員工提出的五小合理化建議，挖掘出員工“吃透”標準后的重要性。 

汪總指出，要把精準的數據轉變成金額，更直觀(guān)的引導員工，分解指標后的配套考核也應緊跟上。公司始終提倡做有價(jià)值的改進(jìn)，充分運用好信息系統，讓工作更有價(jià)值和成效。