2021-04-14
作者：通威
4月12日，內蒙古通威二期計劃組特邀永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林進(jìn)行《精品工程實(shí)施方案》專(zhuān)項培訓。內蒙古通威總經(jīng)理助理劉端出席會(huì )議，二期項目標準化組、計劃組、土建組、安裝組及中化二建、中化六建等參建單位負責人，一期興潤建設、宏瑞防腐等維保單位相關(guān)負責人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，袁老師在《打造精品工程建議方案》培訓中提出“工期適當、造價(jià)低、質(zhì)量?jì)?yōu)、效益好”的觀(guān)念，并強調“突破傳統、技術(shù)指導、全員參與、全過(guò)程督查”的管理思路。通過(guò)建立層級式安全和質(zhì)量督查組織，推行由專(zhuān)業(yè)人員和屬地相結合的PSSR動(dòng)態(tài)跟蹤督查小組，實(shí)行全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程和全覆蓋的工程安全與質(zhì)量督查和檢查。計劃組負責人武永斌指出，人員計劃管理的重要性，并要求各專(zhuān)業(yè)組根據五級施工計劃，與對應施工單位對接，編制人員需求計劃，此項工作將作為計劃組重點(diǎn)跟蹤事項。
劉總針對二期項目建設提出“三統一、三可控、三匹配、三及時(shí)、三結合”五大管理抓手。要求甲方、承建方、監理方要在“精品工程打造”思想認識統一、實(shí)現精品工程施工標準統一、實(shí)現執行者(承建方施工人員)實(shí)際操作能力與甲方要求達到統一。承建方建立自主管理體系、質(zhì)量管理體系及施工管理體系，實(shí)現每項資料相關(guān)聯(lián)，每件工作可追溯，同時(shí)要組成六級管控。各專(zhuān)業(yè)、各層級間要緊密配合、精心組織、合理分工、全員參與，充分、科學(xué)利用標準及清單兩大抓手多方共同努力，用責任心筑就匠心，用匠心筑就精品工程。